「ジグザグ異動」など、20代での経験値が出産後のキャリアを左右

稲田明恵さん

稲田 私も、就職先の企業について女子学生から相談をいただくとき、「いかにフェアな環境で力をつけられるか」という視点でアドバイスすることが多いです。 残念ながら現状、女性にとってフェアな競争環境ってライフイベントの前までしかない。だから、「福利厚生よりも、20代でどれだけ成長できて仕事をコントロールできるスキルを身につけられるか、若いうちに昇進の機会があるかどうか。ライフイベント後もキャリアを諦めたくない女性にとっては、そういう視点で会社選びをすることが大事」と伝えているんです。 浜田 本当はライフイベント後もフェアな競争環境であるべきだけど、現状はそうですよね。女性の管理職が増えない理由も、若いうちに成長できる環境が整っていないからだと思っています。それを妨げているのは、性別役割分業意識。 稲田 今も企業の中に残り続けていますね。 浜田 たとえば、ジェンダーギャップ解消戦略に取り組む豊岡市では、市役所の中で異動回数や配属先など男女の職種の偏りを調査しました。 すると明らかになったのは、男性は財務、土木など複数の部門を経験している一方で、女性は配属されてからずっと窓口業務などを担っている割合が大きいなど、ジグザグ異動が少ないということ。これは一般企業でも共通することで、部門を横断するような異動の経験がないと女性側は、「組織全体のことがわからない」「自分には経営的視座がない」といった気持ちから、管理職になることを不安がるようになるんです。 アサヒバイオサイクル株式会社という企業があるのですが、そこの千林紀子社長が先日、興味深いことを仰っていました。彼女は、会社の中の性別による職種、職場の偏りを意図的に無くそうとしているのですが、「そうしているのは自分が若いときにいろいろなチャンスをもらったことで、徐々に小さい階段を登っているような感覚になり、管理職に至るまでの精神的ハードルが下がったから」だと。