適材適所はもう古い? 企業の成長には「適所適材」が重要なワケ【ビジネス最前線】
まとめ
この記事をまとめます。 ・現代の日本企業では従来のメンバーシップ型からジョブ型雇用へシフトする企業が増えている。 ・メンバーシップ型で見受けられる「適材適所」の組織では、組織に必要な機能を担える人材がいないという状態になる可能性がある。 ・ジョブ型で見受けられる「適所適材」の組織では、適所を作るだけではなく、枠を埋めるための変化が責任者と部下互いに必要であり、適材となる必要がある。 ・「適材」となるためのマネジメントが必要である。そのためには、管理者は部下へ期限と状態を設定し、不足を明確化すること。その経過は部下自身が考え行動すること。 組織作りや部下の育成に悩んでいる方は、ぜひ、この記事を参考にしてみてください。
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