速ければ速いほど良い、という考え方はもう古い！「スローワーク・ムーブメント」の波が来ている
戦略としての「持続可能性」
スローワーク・ムーブメントは持続可能性とも密接に関連しています。これは単なる環境への影響に関することではありません。環境への影響も確かに重要な部分ではありますが、人間への影響の観点から見て、長期的に持続可能なビジネスを構築することでもあります。 PatagoniaやEileen Fisherのような企業は、素材の調達方法だけでなく、従業員に働き方においても持続的可能な実践を長年積極的に推進してきました。 これらの企業は、革新と情熱を持続させるためには、従業員が自分のエネルギーを管理できることの必要性を理解しています。 従業員が休息をとったり、趣味を追求したり、ボランティア活動をしたりすることを奨励する環境を育むことが重要です。これにより、全体的な生産性と会社への忠誠心が向上します。
量よりも「質」を重視
スローワーク・ムーブメントは、量よりも質を重視していますが、この原則は製造業だけでなくサービス業にも当てはまります。 製造業においては、使い捨てではなく耐久性があり修理可能な製品を生産することを選択することを意味します。サービス業では、型にはまった解決策ではなく、思慮深く個別化されたサービスを提供することを意味します。 顧客の成果に焦点を当てるため、成功を計測する指標を請求可能時間から変更したコンサルタント会社を考えてみてください。これにより、満足度の高い顧客が増えるだけでなく、急ぐ必要がなくなったため、従業員も仕事により大きな意義を見出すとができます。 多くの経営者は、これが利益の減少につながると懸念するかもしれません。しかし、HR Lockerポッドキャストによると、2020年7月に完全に週32時間週労働制に切り替えたThe Wanderlust Groupは、より一般的である金曜日ではなく、月曜日を休みとすることにしたとのことです。この変更を行って以来、同社の収益は倍増しています。これは、週労働時間の短縮が与えるポジティブな影響の典型的な例です。
