「いじり」と「いじめ」その境界はどこ? ボーダーを間違えないリーダー術 上司が意識すべき3つの特徴とは
(1)相手の反応 (2)周りの空気 (3)時と場所 まず「相手の反応」を見極めることが重要だ。笑顔で返してくれるなら問題ない。しかし、表情が曇ったり、言葉を濁したりするなら要注意だ。 「周りの空気」も大切な判断材料になる。その場にいる人々が不快な表情を浮かべているなら、それは「いじめ」と捉えられている可能性もある。自分では気づかない角度で、相手を見つめている人もいるからだ。 また「時と場所」も考慮すべきだ。2人きりだったり、プライベートな場面なら許されたりすることでも、仕事中や上司の前とかだと不愉快になる人も多い。TPOをわきまえた言動を心がけよう。
友人や同僚ならまだしも、上司と部下との関係はよりいっそうデリケートだ。上司は部下をいじったとしても、部下は「いじめ」「ハラスメント」と受け止めることもある。 新しく加わったメンバーなど、お互いによく知らない場合は、まず「心を許せる間柄」になるのが大事だ。そのためにはお互いを知ることから始めよう。 表面的なことではない。できれば、あまり多くの人には開示していないことを共有するのだ。そうすることで「特別に心を許せる間柄」になりやすい。そしてこの順番は、もちろん上司からだ。上司から積極的に自己開示しよう。
たとえば「俺はファッションセンスが悪すぎるのか、“課長とネクタイかぶると自信なくなります”って、よく後輩からいじられるんだよね」など、あえて「スキ」を見せるのだ。そうすると部下も「スキ」を見せてくれるかもしれない。 だんだんお互い心を開いて話せる状態になったら、少しずついじりを入れてもいいだろう。やってはいけないのは、関係ができてもいないときから、いったんいじって反応を見ることだ。 また脳の思考プログラムは「インパクト×回数」でできている。小さなインパクトであっても、回数を重ねられると、だんだん思考プログラムが変わってくるものだ。