その一方で、調査結果には“ねじれ”も生じている。企業は2025年に積極的なコスト削減を計画しており、大多数（92％）の企業が人材、プロセス、テクノロジーに関する何らかのコスト削減を実施する予定だ。1組織当たり平均4つの施策が計画されている。 　「全体的なIT支出は前年比で9％の健全な成長が予測されているが、IT部門は2025年にコスト削減策を実施し、課題に対応し、新たな取り組みを可能にし、リスクを軽減する新技術の導入を通じて効率化を図るだろう」とTsai氏は述べている。また、「効率性を追求し、未使用のシートや製品を特定することは、大企業では一般的なことだ」とも付け加えた。 　回答者は、最も実施される可能性が高いIT関連のコスト削減策として、不要なインフラの廃止（38％）、現在のベンダーや契約の再評価（37％）、タスクの自動化や効率化を図るソリューションの導入（34％）、冗長な技術の統合（29％）を挙げている。さらに、28％の企業が今後のITプロジェクトを保留する予定だと答えている。 　Tsai氏は、ITスタッフとシニアリーダーの見解の違いに驚いたという。「オースティンで開催されたSpiceWorldで2025年のITの現状に関するデータを発表した際、多くのIT専門家が、ITスタッフとITマネジメントの間のギャップを示すデータに共感を示した」 　「例えば、ITスタッフの過半数（54％）は、自社のテクノロジーニーズを満たすための予算が十分ではないと感じている。また、ITスタッフは、賃金が生活費に追いついていないことや、上級管理職よりも少ない人数のチームでより多くの業務をこなすよう求められていることについて、2倍以上の懸念を抱いている」 　Tsai氏は、このデータから得られる重要な教訓として、リーダーは部下が直面しているプレッシャーを理解する必要があると述べた。「彼らの意見に耳を傾けよう。彼らはどのテクノロジーに投資する価値があるかを理解している」 　またレポートでは、ミレニアル世代とZ世代の若いIT専門家の間で、AIの価値に対する懐疑的な見方が強いことを示している。「シニアリーダーはAIの価値を認める傾向が強い一方で、若い世代はためらいを感じ、場合によってはAIに取って代わられることを恐れているのかもしれない」（Tsai氏） 　IT管理職や専門職の3分の1以上（36％）が、2025年に新しい雇用主を探す意向を示している。ミレニアル世代では42％、X世代では32％、ベビーブーマー世代では15％であるのに対し、1997年以降に生まれた世代では半数以上（53％）が2025年に転職を計画している。 　レポートによると、最も重要なITキャリアスキルには、基本的な技術知識、問題解決能力、サイバーセキュリティ、文書および口頭でのコミュニケーション、チームコラボレーションが挙げられている。しかし、サイバーセキュリティは最も重要なITスキルの1つであり、回答者の90％が「重要」または「非常に重要」と答えたにもかかわらず、自分のセキュリティ知識に「非常に自信がある」または「自信がある」と答えたのは63％に過ぎず、大きなスキルギャップが存在することが明らかになった。 この記事は海外Ziff Davis発の記事を朝日インタラクティブが日本向けに編集したものです。