たとえ導入したとしても、そのソフトやシステムを使いこなせる人材が少ない場合は、その分当初よりコストが膨らみます。特に、技術的なノウハウが必要になる場合、永遠にそのコストを圧縮できない状態に陥ります。 　そしてこの生成AI活用術のブームが過ぎ去ったら(細かいノウハウを必要としない技術が追加されたら)、かけた予算は水の泡です。そしてその時代はすぐそこまで来ています。 　この場合は、AIのアルゴリズムを経営陣が理解する必要があります。なので弊社では、そのような相談がきた場合は、まずは導入コストをかけたことによる最悪のシナリオと、AIのアルゴリズムを簡素化して教えるようにしています。よくないと知っていて、高いシステムやコンサル人員を提供するコンサル会社もあるようですが……。　

　つまり、目的の本質を見失わずに、自分の頭で根っこの部分を理解してから、最適な手段を選ぶことが必要ということです。 ■捨てきった先に残るのは「自分の思考」 　さて、もうおわかりかと思いますが、「コンサルを捨てる」の裏側には、要するに「自分で考える機会を捨てない」があります。何事においても、一瞬で解決できる「魔法の杖」を与えてくれる人はいません。そもそも、そんな杖自体が存在しませんから。 　さんざん自分で考えてみて、ようやく「試してみる価値のある解決策」が見えてきます。それすらも、試したらダメかもしれない。ダメならダメで、さらなる打開策を練る。

　成果を出せる人間こそ、この地道な思考と作業をくり返します。当事者として人生の舵をあやつり、航行していくとは、こういうことなのだと思います。