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　20万部を突破し、いまだ人気がおとろえない本『佐久間宣行のずるい仕事術』（※）。その刊行から2年、著者、佐久間宣行さんが新刊、『その悩み、佐久間さんに聞いてみよう』を上梓した。上司の悩みの裏には部下の悩みが潜んでいる（逆もしかり）。しかし「上司は部下の」「部下は上司の」気持ちはわからないもの。そこで本書は上司と部下、それぞれの気持ちを解説しつつアドバイスをする1冊となっている。この連載は本書の中から、職場の人間関係やメンタルのコツ、転職に役立つノウハウなどを紹介していく（構成/石塚理恵子）。 （※）　『佐久間宣行のずるい仕事術』は「読者が選ぶビジネス書グランプリ2023」で総合グランプリ・ビジネス実務部門賞のダブル受賞を果たした。 ●　人がどんどん辞めていく!? 　（質問） 同僚がみんな辞めるのですが私も辞めたほうがいいですか？ 　この問いに対する部下サイドへのアドバイスは、前回の記事でお伝えした。 　かいつまむと以下。まわりの人が辞めるなら、行動やジャッジはこう考えるといいと思う。 　【Step1】　会社を辞める人に「退職理由」を聞く 　【Step2】　彼らの辞める理由が、いずれ自分にも降りかかってくる問題なのか、辞める人の個人的な問題なのかをジャッジする 　【Step3】　後者なら、「他人ごと」として気にしすぎない。前者なら、その問題はいつか自分にも降りかかる可能性があるので、辞めることを考え始める 　ではこういうとき、マネジメントサイドはどうするべきか。 　今回の記事では、これについて考えたい。 ●　退職者が多い職場 マネジャーはどうするのが正解か？ 　会社にはいろいろなフェーズがあって、退職者をあえて出して人を入れ替えるタイミングもあれば、経営判断の失敗から意思に反して社員が離れることもあると思う。 　もしあなたがこういうタイミングでマネジャーの立場であったなら、正直しんどいと思うけど、退職者流出の流れを止めるのは難しい。 ●　誰が辞めても回るチームをつくっておく 　現実的にできる対応は、人が辞めても仕事が回るチームにする、それだけだ。 　「○○さんじゃなきゃできない」という属人的な仕事が多いと、○○さんが辞めた途端にチームはピンチになってしまう。 　だから常日頃からリーダーは仕事を分解して、ある程度の人がいれば回るしくみづくりにエネルギーを注ぐことが重要になる。 　どんなフェーズでも仕事が完結する体制を整える。 　それがマネジャーの仕事だということだ。 　（本稿は佐久間宣行、『その悩み、佐久間さんに聞いてみよう』からの抜粋記事です。）