就任から約9カ月が経ち、社長業のルーティンが固まってきたといいます

2時間ほどの食事を終えるときには決意を固めて、「やります」と返事しました。そして12月、現役でレスラーを続けながら、新日本プロレスリング株式会社の代表取締役社長に就任しています。 大学を卒業して、社会人を経験せずにプロレスラーとしてのキャリアを歩んできたので、社長になったものの、ビジネスパーソンとしての常識を学ぶところから社長業を始めました。 最初は通勤電車に乗ってオフィスに出社し、ひととおりの社内の会議に出席しながら、会社のこと、自分がやる仕事のことを勉強していきましたね。 現在は就任から約9カ月が経ち、社長業のルーティンが固まってきました。プロレスの試合がない日は月曜日から金曜日までの平日に出社し、定時の18時までオフィスで仕事しています。 取締役会や部署会議といった会議への出席、各部署から届く書類に承認印を押すといった社長としての業務に取り組みつつ、空いた時間には勉強しています。 ビジネス用語を覚えたり、インターネットで検索して他の会社の社長のインタビューを読み、企業経営を学んだりしていますね。決算書も読めるようになりました。 仕事をするなかでわからないことがあれば、木谷オーナーをはじめ、まわりの経営メンバーや社員の方々に全部聞いています。 あとはメディアでの対談で、ほかの会社の社長とお話しする機会が増えました。会社外の、社長同士のつながりは増やしていきたいですね。「TEAM PRESIDENT」をつくりましょうか（笑）。

「出会いに照れるな」という言葉を大切に

（写真提供：新日本プロレス）

プロレスラー同士は、毎年各地を移動して試合をするなかで顔を合わせるので、自然と絆も深まります。しかし社員の方々とは、領収証の精算をしにオフィスを訪れるときぐらいしか会わないので、関係性も希薄です。 社長になって出社するようになって、社員がどういう仕事をしているからレスラーが試合会場へスムーズに移動できたり、興行とオフのバランスを取れたりするのか、あらためて気づかされました。 自分自身が約25年間、プロレスラーをやってきた経験が社長業に生かされていると感じるのは、プロモーションです。 2000年代後半のことですが、新日本プロレスの業績が低迷するなか、全国各地で積極的にプロモーション活動を行い、最終的にV字回復させることができました。