しかし、これまでやってきた「情報管理」が自分の仕事であり、「情報管理」することで「責任」をまっとうできると誤解しているマネジャーは、このような便利なシステムを使いたがらない。 　自分の仕事がなくなるからだ。 　これまでは、 　「現状どう？」 　「今期の数字はいきそう？」 　と会議でヒアリングしていればよかった。しかしシステムが導入されると、現状のデータに基づいて、どこに問題があり、どのように問題解決すべきか。「コンセプチュアル」を使って仮説を立てなければならない。

■アナログに固執するマネジャーは失望される 　部下にとっては、そのほうが断然ありがたいはずだ。とくに、デジタルネイティブの若者は「タイパ」を重んじる。はやく成果を出したいし、はやく成長したいのだ。 　だからこそ、便利なデジタル技術を使わず、データを分析することもなく、口頭で確認しようとする上司に対し、強い違和感を覚えるのだ。 　「一見ムダのように見えて、実は意味のあること」 　などと到底思えず、 　「本当にムダなこと」

　と、若者の目には映るだろう。 　・ムダが多すぎること 　・昔のやり方を変えないこと 　この2点が部下を失望させる。どこでデジタル技術を使い、どこでアナログのコミュニケーションをするのか。そのメリハリがないマネジャーは、AIによって淘汰されていくに違いない。 　新刊『若者に辞められると困るので、強く言えません:マネジャーの心の負担を減らす11のルール 』では、現代の若者にどのように接したらいいのか？　　ちょうどいいマネジメントのルールを11のテーマに沿って解説した。

　ぜひ本書を参考に、若者を正しく導いてもらいたい。