──D&Gビューティをほかのデザイナーズビューティブランドとどのように差別化しているのか。

「ブランドを成功させる秘訣は、ブランドを構成している全カテゴリーを調和させることだ。それぞれのカテゴリーの背後に同じ創業者やクリエイターがいれば実現できるが、実際はそうなっていない。たとえばファッションブランドのディオール（Dior）では、女性向けファッションカテゴリーはマリア・グラツィア・キウリ氏が担当し、化粧品カテゴリーはピーター・フィリップス氏が率いている。この場合、ビジョンが完全に同じになるとは限らない。当社ではステファノとドメニコがすべての商品の背後にあるクリエイティビティを主導し、管理しているため、これが大きな違いとなっている。すべての決定権はステファノ、ドメニコ、そして私自身にある。セレクトショップのセフォラ（Sephora）やサックスフィフスアベニューに送るサンプルの数を決めるのに、10回も会議をする必要はない」。 「当社の商品はどれも利益を最優先としているが、これはデザイナーズブランドでは珍しいことだ。インディーズブランドのやり方に従う一方で、パッケージには高級感と上品さを加えることでファッションブランドのDNAも取り入れている。我々はそれができる唯一のデザイナーズブランドだと思っている。もうひとつの違いとして、ファッションアイテムと同じようなワードロープをメイクアップでも提供しており、これはインディーズブランドにはできないことだ」。 [原文：Dolce & Gabbana Beauty’s CEO is out to conquer designer cosmetics] EMMA SANDLER（翻訳：ジェスコーポレーション、編集：都築成果）