改めて、Z世代を部下にもつ上司たちに、こんな声掛けをして、どうなるだろうか。 　「若手社員は不安らしいから、きみ、なんとかしておきなさい」 　「不安型離職が増えてるらしい。早急に1on1とかでケアしておいて」 　「会社としてはできることはやっている。離職が起きたら君のせいだぞ」 　最悪のオチは、こんな話になることだろう。 　「不安型離職」の記事を読んだお偉いさん、びっくりする。なんだ、Z世代ってこんなことになってんのか。まったく、近頃の若いもんは。困ったなあと思いつつ、部下の中間管理職を呼び出して、キミ、なんとかしておいてくれよ、と伝える。

　まあ、今までも忠実に仕事をこなしてきたし、コイツならなんとかしてくれるだろう。雑な信頼を寄せて命令した、数か月後。辞表を持ってきたのは、なんと管理職の方だった。 　「すみません、今の仕事に不安があって…」 　これはただの創作だし、笑い話のようなものかもしれない。ただ、Z世代「だけ」が何か特別な性質をもっていて、だから誰か――だいたいは管理職――がどうにかすればよい、といった考え方をもつことは、会社組織として、危険な発想だと言っておきたい。