バズりと炎上のぶつかり合い!?バーガーキング“賛否両論”戦略
ただの話題作りにも見えるが、別の狙いはマーケティング調査にあった。 「例えば西武新宿線沿いの中で、どっちの駅に出したほうがいいか、一目瞭然です」(野村) どのエリアに客の出店ニーズがあるかを炙り出したのだ。 「出店をどこにしたらいいか目に見える形なので、あとはそこを埋めていく。話が早いですよね」(野村)
ビーケージャパンホールディングスの社員は99%が転職組。そこで親睦を深めるため、毎月社内で飲み会を開いている。「もともとは新卒で客室乗務員として3年働いた」(入社5年目、社長秘書兼通訳)、「前職は外資系の広告代理店」(入社2年目、マーケティング本部)。そもそも社長の野村も転職組だ。 「新しい仲間にどんどん入ってもらって、さらに高いところを目指していけたらなと思います」(野村) ※価格は放送時の金額です。 ~村上龍の編集後記~ ハンバーガーは若者の食べ物だ。初めて食べたのは、ローリング・ストーンズが来ると、チケットを買うために路上にならんだときだ。誰かがハンバーガーを買ってきた。72年だった。あのバーガーの味は覚えている。2日間ほど路上に寝たが、バーガーはうまかった。その後バーガーキングの「直火焼きのバーガー」がやってきた。革命的だったと思う。「予算はないが、知恵はある。どうしたら多くの人にバーガーキングを知ってもらえるか」。王者マックに対してリスペクトがある。でも勝ちたい。決してあきらめていない。 <出演者略歴> 野村一裕(のむら・かずひろ)1978年、ハンブルク生まれ。2002年、上智大学卒業後、キリンビール入社。2019年、ビーケージャパンホールディングス入社。2022年、COO就任。2023年、代表取締役社長就任。 ※「カンブリア宮殿」より