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　「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」 そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。 今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成/ダイヤモンド社・種岡 健） ●　SNSで承認欲求を満たす社長 　あなたの会社の「社長」は、どんな存在でしょうか。 　おそらく日々、経営に向き合っていることでしょう。 　ただ、昨今はSNSが発達したおかげで、社長や経営者も、気軽に情報発信をするようになっています。 　もちろん、何を書き込むかは、その人の自由です。 　しかし、「社長」という立場は孤独です。 　つい「承認欲求」を満たしたくなるものです。 　ここでは、社長がSNSをやる上で気をつけたい「NG例」を3つ紹介しましょう。 ●　1「一部の社員のSNSに反応する」 　もっともダメなのが、他の社員とSNS上で絡むことです。 　優秀な社員だけに対して、「うちの社員はすごい」「頑張っている」などと、コメントを付けたり、引用ポストをしたりする行為です。 　社長であれば、つい一部の社員を「えこひいき」したくなる。 　ただ、それは控えましょう。 　外から見ると、「あの社員だけ気に入っている」「あの社員の投稿には無視している」などという見え方しかしません。 　なのに、内側にいると、それが見えなくなってしまうんですよね。 　非常に残念な社長の行為です。 ●　2「現場仕事をアピールする」 　社長自らが営業で売上を立てる。 　社長自らが商品を企画開発する。 　そのようなとき、社長自らがSNSでアピールしたくなるのでしょう。 　「これだけ売上をつくった！」 「こんな商品を開発した！」 　と、自分の手柄をアピールしてしまいます。 　これも残念すぎる社長の行為でしょう。 　社長である限り、専念すべきものは「経営」です。 　現場仕事ではありません。 　百歩譲って、社員たちが作った新商品を紹介するのはありです。 　ただ、そのときも、一部の社員だけを実名で紹介するようなことはNGです。 「えこひいきしたい」という気持ちにフタをするようにしてください。 ●　3「高級メシの写真をあげる」 　社長ですから、会食も多いことでしょう。 　つい、高級寿司やフレンチのフルコースの写真をSNSにあげたくなる。 　ただ、それを見て、誰が喜ぶのでしょうか。 　他人の目には「自慢」にしか映りません。 　そんな単純なことですら、ダメな社長はやってしまうのです。 　まさか、あなたの会社の社長は、上にあげた3つのことをやっていませんよね？ 　なぜ、このような行為がNGかというと、「社員たちを平等に見ていない」からです。 　好き嫌いは当然あるでしょう。 　しかし、それを公然とSNSでアピールしてしまっていることは大問題です。 　もし、上記のことをやってしまっているなら、誰かがそっとアドバイスしたほうがいいでしょう。 　あるいは、そこで働き続けることを疑ってもいいかもしれませんね。 　（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです） 安藤広大（あんどう・こうだい） 株式会社識学 代表取締役社長 1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。