自分だけ後味が悪ければ、まだいいですが、その結論が、自分の組織に関わるものになると、一緒にいたスタッフに影響します。 　皆さんなら、異論がある時、どうしますか？ 　・反論できるような流ちょうな英語を身に付ける 　・高等なディベートテクニックを駆使する 　私の経験で、一番有効だったのは、どちらでもありません。 　もっと原始的（プリミティブ）なことです。それは“意思表明すること”でした。 　もっと具体的に言うと“机をどんどん叩く”ことでした。 　アメリカ人のいいところの1つとして、会議終了後に必ず確認をする習慣があります。そのフレーズは“Any Questions？（何か質問はありますか）”です。 　ほとんどの日本人が、この時間をやり過ごし、何も質問しません。 　そこで、私は異論がある時、会議終了時に確認を求められたら、机をどんどん叩きながら“I have objections（反対です）”と表明しました。 　さすがの外国人もどんどん机を叩く意見は、ぎょっとして注目します。 　そこで、 　・何に反対なのか？ 　・なぜ反対なのか？ 　・何が代案なのか？ 　を意思表示するのです。しどろもどろでも構いません。 　流ちょうな英語でもなく、高等なディベートテクニックでもありませんが、怒気をはらんで反対しているな、ということが確実に伝わります。 　結果として、自組織にとって不利になることが極端に少なくなりました。 　机をどんどん叩くのは演技ではありましたが、時にはそういう“ポーズ”も大事なんだな、と経験できたのです。 　逆に良くないのが、その場は何も反対せず、会議終了後に「あれはないよな」と愚痴をこぼすことです。 　会議の戦いは、会議中に終えなければなりません。 　決定したことは、会議後に巻き返せないのですから。