「随分、参加者思いですね？」 　そう言われることもありますが、うーん違います。 　ファシリテーターが定めたゴールに、早く確実に連れていくため、参加者の表情をキャッチするのは必要最低限のタスクなんです。 　だって、態度って顔に出ますから、それによって速やかな軌道修正が必要になるからです。 　では、なぜブラック会議がデフォルトになったのか？ 　何十人か、大企業の方にインタビューしたところ、 　・ネット回線の問題（画面オンにすると速度が遅くなる） 　・女性が毎回化粧をしなければならない 　などの答えが返ってきますが、どれも曖昧な回答でした。 　本当の答えは「だってみんな、そうしてるから」が実情なのでしょう。あんまり考えていないのです。 　でも、ブラック会議のまま進めて、 　・納得性がないために行動化しない合意を取り付ける 　・離職を考え始めた者の兆候を見逃す 　などの弊害が起きやしませんかね？ 　そんなことを懸念しています。 　じゃあ、どうすればブラック会議を避けられるか？ 　私の経験を話しますね。 　「今度の会議は、顔出しして始めます」と主催者が予告するだけ。 　たった、これだけです。 　先に伝えたように、画面オフにして、ブラック会議にする確固たる理由はありません。どうしても画面オフを続けたいブラック会議推奨派なんてのも、ありません。 　誰も指摘しないだけで、深く考えないで、浸透してしまっているのです。 　顔出し会議が実現した暁には、ファシリテーターは、参加者の表情を注視しましょう。 　何のためか？もちろん、それは、ゴールに向けて、無理なく最短時間で全員を連れていくためです。 ●　意見を言うタイミングがなければ 机を叩いてでも意思表示せよ 　私が外資系企業にいた若きマネジャーだった時の経験です。その企業には、世界中の国々から人が集まってきていました。 　アメリカ人、インド人らが参加して、英語で会議が始まります。 　「ここは、一体どこなんだ？」と一瞬疑いますが、我が国のとある会議室で、社内公用語の英語で会議は進み、いつしか終了します。 　そこで、日本人である私は何度も辛酸をなめました。会議が不本意な結論で終わることが多かったのです。今回はそんな体験談です。 　実際の場面は、自己主張の強い外国人による早口の英語で、どんどん進行、結論が出てしまいます。 　その結論に対して、私を含めた日本人はあまり異論を唱えません。穏便に物事を進めようとする日本人から見ると、その進め方は強引に映り、会議終了後に煮え湯を飲まされた後味だけが残ります。