JTCはこのままだとマズい…

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1つは、とにかく賃金を上げることである。言ってしまえば当たり前のことだが、賃金が上がればその分だけ労働の魅力が高まるし、逆に「働かないこと」の不経済は大きくなる。前編で書いた通りFIREはインフレに弱い生き方であるため、賃金・物価が持続的に上昇する環境では、そうでない環境と比べてFIREは抑制されやすくなると考えられる。 もう1つは、賃金以外の面での労働環境の改善である。ここ2~3年、「FIRE」と同様に「JTC」(Japanese Traditional Company)という言葉も流行語となっている。 JTC、すなわち伝統的な日本企業におけるサラリーマン文化は、特に若い世代にとっては、不可解・不愉快なものが多いと言われる。筆者自身(30代後半)も、若い頃(20代前半~半ば)を振り返ると、会社では不可解・不愉快なことが実に多かった印象である。 もちろん当時と今とではコンプラやハラスメントに対する意識が大きく変化しているし、そうしたもとで日本企業の企業文化も当時よりは改善していると思うが、それでもなお、外資系企業などではみられない「謎文化」が日本企業に多く残されているのも事実であろう。 全ての企業が賃金を十分に上げられるわけではないと思うが、企業文化・労働環境を改善することは全ての企業にとって可能なはずである。「働きたい」と思う人を増やすためには、「働きたくない」と思わせる要因を少しずつでも減らしていくことが、結局は近道になるのではないだろうか。 ―――― 【さらに詳しく】〈年収は10年で2倍に、社宅は「庭付き一戸建て」…33歳大手製造メーカー社員の「うらやましくなる給与と福利厚生」〉もあわせてお読みください。