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　どんなに仕事で成果を出しても、周りから「評価」されなければ無意味である……あなたも、自分より能力が低い人がなぜか上司から高く評価されていて、イラッとした経験があるはず。ではこのような「なぜか評価される人」の“戦略”を、あなたは知っているだろうか。新刊『雑用は上司の隣でやりなさい』は「周りに実力を“評価させる”戦略」を初めて言語化した歴史的な一冊だ。職場で「実力を適切にアピールする「見せ方」の技術」をまとめた本書は、発売直後から賛否両論を巻き起こし、「こんな本が30年前に欲しかった」「人間の深層心理を突いている」「上司サイドにも対策が必要」などと話題沸騰中である。今回はその中から「出世する人の共通点」についてお伝えする。 ●　「愛社精神」は“ゼロ”のほうが出世する 　突然ですが質問です。みなさんは自分の会社に「愛社精神」を持っていますか？ 　世の中にはさまざまな会社があるので、別に愛していても愛していなくてもどちらでも構わないと僕は思います。ちなみにかくいう僕も愛社精神は全くありません。 　ただ、職場で出世する人は、「愛社精神ゼロ」の人のほうが多いです。これには様々な理由があると思いますが、少なくとも「愛社精神のある人」よりも、「会社を全然愛していない人」のほうが、職場においては重宝するケースも多々あるのです。 　では、なぜこのようなことになるのでしょうか。今回はその理由を紹介していきたいと思います。

●　会社を冷めた目で見るから、会社の課題を見逃さない 　「愛社精神」を持っている人の特徴としてあげられるのは、当たり前ですが「会社が好き」「会社に感謝している」などがあるでしょう。この気持ち自体が問題かというとそういうわけではありません。 　ではここで1つ考えてみましょう。 　ここに、【愛社精神が強すぎるAさん】と、【愛社精神“ゼロ”のBさん】がいるとします。 　次の2人のうち、会社の「課題」をよく理解しているのはどちらでしょうか？ 　実は、これは愛社精神ゼロの【Bさん】の方です。 　愛社精神の強い【Aさん】は、会社を愛しているので、課題意識は特にない可能性が高いです。特に愛社精神が高ければ高いほどこういった課題に本当に気付けなかったりするものです。当たり前のこととして受け入れてしまうようになるのです。 ●　愛社精神がないと「不満」に気づける 　では逆に愛社精神を持っていない【Bさん】はどうでしょうか。多分、日々細かいことが気になっていると思います。会社が不祥事を起こせば「なぜそのようなことを起こしてしまったのか」考えますし、少しでも違和感や不満があれば無視することができないでしょう。 　この「不満を覚える」ことは実は大きなポイントです。不満というとネガティブに聞こえますが、実はこれは会社が抱える「課題」です。あなたがその課題とそれに対する解決策を提示できるようになったら、たったそれだけで周りの同僚からの評価が高まります。 ●　「愛社精神ゼロ」も価値になる 　会社に長くいればいるほど、非効率な業務やシステムが徐々に当たり前に見えてきてしまいます。その曇ってしまった目は、愛社精神を捨てることによって晴らすことができるのです。 　あなたが会社で感じた何気ない課題を同僚や上司に解決策とセットでそれとなく伝えることを心がけてみてください。あなたにとっては大したことではなくても、周りからは会社の課題がはっきりと見えていて、ちゃんと解決策も提示できる人と認識されます。 　職場の評価が愛社精神で決まる会社もあるかもしれませんが、「愛社精神がない人」は実は会社にとって貴重な存在なのです。もしあなたがそういった立場にあるのなら、せっかくのポテンシャルを活かすように立ち振る舞うべきです。会社に対して感じている課題を伝えて自分も評価されるのであれば一石二鳥ですし、覚えておいて損することはないでしょう。 　（本記事は『雑用は上司の隣でやりなさい』の一部を編集・調整・加筆した原稿です）