今回は、米国で発展しつつある「社内コーチ」についてご紹介しました。 記事内で紹介した2つの組織は、今では不可欠・不可逆的な組織能力を構築していますが、最初の一歩は、10年前のたった数名によるトライアル・プログラムへの参加でした（※7）。 きっかけは、簡単なものでよいのです。未来に向けた、1つの選択肢になれば幸いです。

【参考資料】 ※1：Global Leadership Forecast 2023 Report (DDI) ※2：Chartered Management Institute (CMI) ※3：The Society for Human Resource Management (SHRM) ※4：[調査対象：コーチ・エィのプログラム（DCD）に参加したリーダー 2,624人のSH 11,584人/ 調査内容:D-meter1回目・2回目/ 調査期間:2015年5月～2018年3月]　コーチング研究所 2019年 ※5：Exploring the Use of Internal Coaches, 2022, Dusti R. Baldwin Dr. Michael Cherry, Ed.D., PCC 論文では、社内コーチを担う人自身の成長が指摘されています。 「 研究の結果によると、コーチはコーチング関係の終了時にもプラスの影響を受けており、コーチ自身のリーダーシップ開発、対人スキルの向上が見られ、それは個人的にだけでなく、組織的にも利益をもたらしていた。さらに、コーチはワークライフバランスの改善を報告していた」 ※6：Global coaching study 2023（ICF） ※7：COACH U社・プログラム [Core Essential Program]