異動後の環境ですぐに結果を出せる人の特徴とは？【ビジネス最前線】

マネジメント課題解決のためのメディアプラットホーム「識学総研」が、ビジネスの最前線の問題を解説するシリーズ。 10月、多くの会社で人事異動が行われたのではないでしょうか。組織の目指す姿に向かって戦略を立て、それに基づいた組織体制を構築した上で人事を配置をしていくものですが、その後のパフォーマンスについては正しいマネジメントが不可欠です。 異動後に速いタイミングで結果を出せる人はどのような人でしょうか。識学理論で解説していきます。

環境が変化する恐怖を早急に振り払う

人はある一定期間、ひとつの環境に身を置くと、未来永劫その環境が継続するという錯覚を起こします。ひとつの環境にいる時は、今の状態を何とかキープできれば、今の状態が維持できるという錯覚を起こすため、組織と個人の成長のために刺激を与える人事異動は有効な手段のひとつになります。 しかし、人は環境変化が発生した際に、必要以上に恐怖が発生することがあります。その人にとって、望まない人事異動であった場合は特に、自分は評価されていないのではないか、将来は暗いのではないか、結果を出せないのではないか、などといった不必要な恐怖が発生し、思考停止に陥りやすいです。 例えば、大災害で事業の継続が困難になった、コロナ禍で従来のやり方ができなくなったなど、環境変化が起こった際に、茫然と立ち竦むことがあります。そこで自ら変化することを忘れてしまうのではなく、新たな目標に向かって、日々地道な変化を続けなくてはいけないのです。だからこそ、災害からの復興を成しえ、コロナ禍も乗り越えてこられたのでしょう。 人事異動も同様で、不必要な恐怖をいち早く振り払って、新たな役割と責任を認識し、目標に向かい、すぐに毎日の取り組みを変化させねばならないのです。

新しい環境のルールをいち早く認識する

人事異動によって新しい環境になれば、その部署にはその部署のルールがあるはずで、そのルールをいち早く認識することが、異動後すぐに結果を出すための重要な要素となります。 ルールには出来る出来ないが存在しない「姿勢のルール」と、設定された目標やKPI（重要業績評価指標）など、変動要素のある「行動のルール」があります。どちらもいち早く認識すべきですが、大きな環境変化の際は、まずは「姿勢のルール」の100%遵守が優先になります。 異動後、迷いがあるなら即座に新しい上司にルールを確認し、自ら迷いのない状態をつくることです。上司側は部下側を迷わせないための明確なルール設定をしていることが求められます。 これらが出来ないまま、前の部署ではこうだったといった意識上の誤解錯覚を引きずると、新しい環境のルールを認識できないまま行動してしまい、パフォーマンスを低下させてしまうのです。