自身の思考を理解して仕事に取り組もう

「他責思考」にも「自責思考」にも、それぞれ向き不向きがあります。他責思考の人に、「与えられたルールの中だけで、自分の責任に向き合え」というのはとても窮屈で酷ですし、本来の変革力を発揮できずに、組織としても損失になります。 自分はどんな思考の持ち主なのかを理解した上で、仕事に取り組むことが、パフォーマンスの向上につながっていくでしょう。

曽和利光氏

【曽和利光氏　プロフィール】 株式会社人材研究所・代表取締役社長 1995年、京都大学教育学部教育心理学科卒業後、リクルートで人事コンサルタント、採用グループのゼネラルマネージャーなどを経験。その後、ライフネット生命、オープンハウスで人事部門責任者を務める。2011年に人事・採用コンサルティングや教育研修などを手掛ける人材研究所を設立。『「ネットワーク採用」とは何か』（労務行政）、『人事と採用のセオリー』（ソシム）、『コミュ障のための面接戦略』（星海社新書）、『人材の適切な見極めと獲得を成功させる採用面接100の法則』（日本能率協会マネジメントセンター）など著書多数。最新刊『定着と離職のマネジメント』（ソシム）も話題に。