16年ぶり自己株買いでみずほが取り戻した「平時」、長年の課題「脆弱資本」との決別に市場も好感
■「3位」の地位から脱するカギ ところが蓋を開ければ、みずほFGは楽天カードへの1650億円の出資に加え、1000億円の自己株買いも決めた。「資本の充実が図られてきているし、ROE(株主資本利益率)や純利益も上がっている。ただEPS(1株当たり純利益)が上がってない。そこに手をつけることも重要だ」(木原社長)。 前述の通り、9月末時点の自己資本比率は10.5％と目標範囲の上限に達している。出資と還元の二兎を追う余裕が生まれた事実は、市場のサプライズを誘った。
自己株買いラッシュに沸く同業の仲間入りを果たしたみずほFG。とはいえ、利益や株価水準では依然として他メガの背中を追う立場だ。 14日には3社とも2024年度決算の上方修正を発表したが、純利益の引き上げ幅は三菱UFJFGが2500億円、三井住友FGが1000億円に対して、みずほFGは700億円だった。 3メガの中でバランスシートが最も小さいみずほFGは、金利上昇局面での規模の経済が2社と比べて働きにくい。利ザヤの拡大はもちろん、手数料収入の拡充や資産効率の引き上げを他メガ以上に果たすことが、「3メガ中3位」の地位から脱するカギとなる。
一井 純 :東洋経済 記者
