セブン-イレブンの苦戦は「上げ底」が原因ではない?節約志向とポイントで失われた競争優位性
急速なインフレの進行で節約志向が高まる
セブンイレブンの競争優位性は有利な方向に振れていましたが、インフレが状況を一変させます。 2024年8月の消費者物価指数(総合指数)は前年同月比で3.0%上昇しました2020年を100とした場合、109.1まで上がる計算です。 生鮮食品とエネルギーを除いた指数でも前年同月比で2.0%上昇しています。消費者の節約志向が高まったのです。 リクルートは節約行動の調査を行っています(「物価高で高まる節約志向の実態と外食での節約行動を調査(2024年1月実施)」)。それによると、最近の物価高で節約志向が高まった人は46.1%に上ります。 節約する出費の第1位が「内食の費用」。食事にかける出費を抑える様子がわかります。 更に、節約方法として1位にあがったのが「インターネットやアプリ、フリーペーパーからクーポンを入手し利用」で52.6%。ポイントで賢く買い物ができる、という消費者意識を獲得していたローソンやファミリーマートが有利になります。 しかも、ローソンは2023年9月に弁当やおにぎりなどの商品を最大20%引き下げるという、安値路線強化に動いていました。 ローソンが上場廃止になったのが2024年7月23日。いきなりの安値路線は、経営のかじ取りがしやすくなったことが背景にあるのは間違いないでしょう。 セブンイレブンの競争優位性は薄れてしまいました。 しかし、2024年9月にセブンイレブンは「うれしい値! 宣言」と銘打って、弁当などの値下げに動きました。セブンプレミアムの商品205アイテムも含まれます。 この路線変更が、下半期の業績にどのような影響を与えるのか。注目のポイントとなるでしょう。 文/不破聡
@DIME編集部