「頂き女子」ではなく、真逆の「差上げ女子」を目指すべき理由 もちろん男子も同様だ！
「頂く」ばかりでは嫌われる
2023年8月、SNSを使って男性3人から計1億5000万円をだまし取ったとして女が逮捕された。いわゆる「頂き女子りりちゃん」である。 【画像】えっ…！ これがトヨタの「年収」です（計13枚） 事件の詳細については多くの報道がなされているので他媒体に譲るとして、これだけ注目されるのは、 「頂くだけで、差し上げることがない」 ということに対して、多くの人が反感を抱いたからではないだろうか（「頂く」の反対語は「差し上げる」である）。 昔から、 ・ギブアンドテイク ・情けは人のためならず ・ペイフォワード（恩送り） とか、もらってばかりではなく、与えることによって利益を得るという主張は少なくないし、それに共感する人も多い。 1961年のジョン・F・ケネディ米大統領の演説でも 「国が何をしてくれるかではなく、自分が国に何ができるかを考えなさい（Ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country.）」 という言葉に人々は拍手喝采であった。
組織は「頂き」社員でどんどん痩せ細る
実際、組織において、欲しがってばかりの「頂き」社員ばかりであればどうなるか――。 組織から何か奪い取ってやろうとばかり考え、組織に何か与えて貢献しようとはあまり考えない人ばかりになれば、子どもにすねをかじられてばかりの親のように、組織はどんどん痩せ細っていくことだろう。 もちろん今の「成果主義」時代において、組織に何の貢献もせずに「頂く」ことなど不可能である。しかし、各社員がそれぞれ与えられた目標や役割のみを果たして、約束された報酬を「頂く」だけでは、組織は大きく成長しない。それは、組織には、皆が共同で利用し、対価を支払わない人を排除できない資産である 「公共財」 があるからだ。
組織には「公共財」がある
組織における公共財とは例えば 「知識共有システム」（ナレッジマネジメントシステム） などである。 社内の共有サーバーにさまざまなノウハウを個々人が共有するようなシステムを持つ企業は多いが、それは個々の社員が全体に貢献しようという気持ちがなければ成り立たない。 自分の持つノウハウを全体に公開せずとも罰せられることなどはない。それなのに、社内のライバルもいるなか、ノウハウを会社の公共財として「差し上げる」人がいるからこのシステムは成立する。 誰かのノウハウを「頂こう」とする人ばかりの組織であれば、いつまでたっても知識共有システムは充実せず、効果を発揮することはないだろう。
