6大商社「辞め人材」会に学ぶ。コミュニティ成功の3メソッド…三井物産・三菱商事・伊藤忠・住商・丸紅・双日
課題は「継続」の仕組みづくり
イベントには「活躍しているビジネスパーソン」が多数参加して場も盛り上がり、概ね成功と言える内容だった。一方で、この先の課題も見えてきた。 今回、発案から実現まで半年以上かかったというように、著名人の登壇を企画・調整し、170名規模のイベント会場や飲食を手配するのは相当な負担だ。しかし、自主企画のため、各商社からのリソースの支援はなく、幹事は全員無償のボランティアで、赤字になれば幹事が負担することになる。 今回の幹事15名の大半が多忙な企業経営者や投資家で、「目先のリターンを目的に幹事を引き受ける人はいない」（橋本氏）とはいうものの、2025年以降も同じ幹事団で運営を担うのは現実的ではない。 もし企業側として、このような「価値のある」イベントを継続させたいのであれば、予算や人員の他、会場や飲食の協賛をするなど、運営の負担軽減を支援することも一つの方法だろう。
高橋龍征
