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　「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、本書の中にも登場したFIDIAの執行役員・CMOであり、広告事業部を管轄する菅良平氏。今回は、他事業部からの人望の厚いといわれている菅氏が「社員と信頼関係を築くうえで意識していること」について話を聞いた。 ●　部下とは飲みにいかない理由 　――FIDIAの広告事業部は、社内で最も働きたい部署の一つとして常に人気上位と聞きました。何か心がけていることはありますか。 　菅良平（以下、菅）：まず、僕は社員の人たちとほとんど飲みにいきません。 また、幹部社員とのサシ飲みも過去に1度くらいしかない。 僕はあえて飲みにいかないようにしています。 みんなお酒が入ると、普段善良な人でも言いたいことを言ったり、つい会社の不満を吐いたりしてしまいます。 僕は仲間でも、“距離感が近づきすぎるのはよくない”と思っているのです。 距離が近づきすぎると、 「なんでもかんでも言ったら通るやん」 「これをぶつけてみよう」 など、徐々に友達感覚になってしまう。 ただ、歓送迎会など会社行事には、もちろん参加します。 　――そうなんですか。逆に社員同士の会食でも、だいたい菅さんは不在なんですね？ 　菅：僕が行かなくてもみんなが行くときには、支払時だけ出向いて10万円払ったこともあります。これまで累計で何百万円は払っているかもしれません（笑）。 みんなが仲がいいのは僕も嬉しいので……（このエピソードは自分からあまり言いたくないですが）。 ●　毎日社員と行くランチの習慣 　――ではそのほかに、社員とのコミュニケーションで気をつけていることはありますか。 　菅：お酒の席には行きませんが、その代わりランチは100％、誰かと行きます。 毎日、事業部は15人いますので、その中の5～6人と一緒にランチをします。 これは意識してやっているというより自然とやっていることです。 僕の趣味は釣りですが、社員と一緒にバス釣りにも行っています。 　――『スタートアップ芸人』にもありましたが、他部署の方から「今度釣りに連れていってくださいよ」とよく声をかけられるそうですね。 　菅：はい、釣りはお酒が入らないので、よく行っています。純粋に釣りが好きな人たちと一緒に楽しむ感じですね。 　――プライベートで純粋に楽しむのがいいのですね。 　菅：そうですね。今回のインタビューで再認識できたのですが、僕がやっているのは、社員と一緒にランチに行き、趣味の釣りを一緒に楽しむ。実にシンプルな方法なのかもしれません。