多くの上司は知らない…部下が次々と辞めるのは「上司の姿に絶望」したからという「残酷な現実」
「人手不足」は、今の日本経済の発展にとって大きな足かせとなっています。帝国データバンクによると、2023年度の人手不足を原因とする倒産は前年度比約2.1倍の313件で、過去最多を大幅に更新しているとのこと。人手不足は今後ますます深刻化していくと見られますが、今回はその要因の一つ、離職の原因についてお話しします。 【マンガ】5200万円を相続した家族が青ざめた…税務署からの突然の“お知らせ”
盲点になっている離職原因があった
以前にも申し上げましたが、人手不足の原因は大きく分けて2つあります。1つは「人が採れない」こと。もう1つは「人が辞める」ことです(参考記事:46歳経営者が後悔…「もっと早く値上げすればよかった」企業が苦しむ“離職の連鎖”を止められたワケ)。 私は人間心理に基づいて経営改善をする経営心理士講座を主宰し、受講生から離職防止に関する相談も数多く受けてきました。その中で盲点となっていて、意外と多くの会社が対応できていない離職の原因があります。 例えば、広告業の会社で部長を務めるB氏(36歳)から、このようなご相談がありました。 「部下に対して、丁寧に優しく関わり、欲しいスキルが身につく仕事を経験させて、良い点は褒めています。なので部下との関係は良好だと感じています。 給料も決して悪くないし、福利厚生もそこそこ充実しています。 それでも多くの部下が辞めていくんです。『違う業界に挑戦してみたい』とか、『他にやりたい仕事ができた』といった理由で辞めていくんですが、本当にそれが原因なのかなと。自分たちとしてはやれることはやっているつもりなんですが、どう思われますか？」 こういったご相談に関し、離職の原因を突き止めていく中で、「上司であるBさんご自身は、仕事を楽しんでいますか？」という質問をしています。この質問をすると、だいたいの方はその意図が分からず、ポカンとされます。ただ、この質問から、盲点となっている離職の原因が明らかになることがあります。 その詳細を説明したいと思います。
