浜田あけぼの水産でとれた魚

漁業事業会社「株式会社 浜田あけぼの水産」（島根県浜田市）は、前身の室崎商店時代を含めると、今年で創設100年を迎える。 【動画】なぜ事業承継が大切なのか専門家に聞いた。 経営不振で破綻寸前だった室崎商店は、企業再生支援機構の出資を受けて「浜田あけぼの水産」として2011年に再出発した。 現在は、高級魚ノドグロの漁獲量が好調で、水産加工品の商品開発にも力を入れている。 2014年に会社を引き継いだ室﨑拡勝氏に、事業再生に立ちはだかる壁と今後の展望について聞いた。

◆「ワンマンな社長にはならない」

浜田あけぼの水産の沖底船団

――浜田あけぼの水産を事業再生していくため、まず取り組んだことは何でしょうか。 企業再生支援機構とファンドから事業再生の柱として提示されたのが、2012年から2017年にかけて、保有する3船団をリシップすることでした。 リシップとは、老朽化した漁船を大規模改修することです。 漁船は古ければ古いほど、修繕費が上がります。 リシップして修繕費を改善し、ランニングコストを抑えることができます。 さらに船内の居住空間を改善すれば、労働環境の整備や乗組員を確保するための待遇向上にもなります。 代表取締役に就任してからは、「ワンマンな社長にはならないこと」を心がけました。 社長が全てを判断する、全て社長に話を通さないといけないシステムは、まったく合理的ではありません。 もちろん社長が判断しなければならない案件もありますが、それ以外は社員が自発的に仕事を回せるように、極力口出しをしないように心がけています。

◆漁業は「神頼み」

――事業再生していく中で、最も苦労したことは何でしょう？ 漁業は、本当に経営努力だけでは業績が上がらないんです。 外部環境に大きく左右されてしまう事業です。 例えば、船に使用する燃料は原油の相場によって大きく変わります。 魚の値段は、市場で競りにかけられますが、相場によって売上げが変わってしまいます。 天候によっては、漁に出られないこともあります。 どうにもならないことが多すぎるのですが、愚直に経営努力をしていかなければならない。 そこには、もどかしさと苦労を感じました。 ――どのような経営努力に取り組んだのですか？ やはり一番大きいのは船の修繕費でした。 漁業には、休漁期間というのがあります。 6月から8月半ばは休漁期間と定められていて、漁には出られません。 その間に船をメンテナンスしますが、しっかりと修繕するとコストがかかります。 しかし、修繕を疎かにすると、故障で船が出せなくなるリスクが伴います。 バランスを取るため、乗組員にヒアリングして、船の状態を把握するように努めました。 地道な経営努力ですが、経営の安定を目指して、できることは全て取り組んできたつもりです。