・早い段階から後継者教育を行うことができる ・相続等により会社の株式や財産の所有と経営の分離を防いで一体的な承継ができる ・取引先や顧客、金融機関、社員などのステークホルダー(利害関係者)から理解を得やすい ・経営者は事業承継後もオーナーとしての地位を維持できる 〈デメリット〉 ・経営者としての資質、適性のある子ども・親族がいるとは限らない ・銀行の個人保証や担保も引き継がせてしまう場合がある ・子どもなどに「継がせる不幸」になってしまう可能性がある

■社内から後継者を選ぶメリットとデメリットは？　 2. 役員・従業員への承継 　子どもなどの親族に会社を引き継がせることができない、引き継がせないとしたなら、次の候補として会社の役員や従業員への承継を考える経営者の方もいらっしゃるでしょう。 　社内から後継者を選ぶなら、いわゆる右腕として経営者を支えてきた幹部役員や有望な若手社員、あるいはスタートアップ企業などでは共同経営者も候補となります。 　役員・従業員への承継のメリットとデメリットとしては、次のことがあげられます。

〈メリット〉 ・会社と事業のことをよく理解している人材に承継することができる ・社長の経営方針や企業文化などを変えることなく一貫性を保持しやすい 〈デメリット〉 ・後継候補者に経営能力があっても会社の株式を取得するための資金力がない場合がある ・銀行への個人保証や担保の引き継ぎができない場合がある 3. M＆Aで社外の第三者への承継 　子どもなどの親族や従業員に後継者候補がいない場合、M＆Aによって社外の第三者、つまり譲り受け企業に譲渡(売却)して事業承継を行うという選択があります。

　M＆Aによる事業承継のメリットとデメリットとしては、次のことがあげられます。 〈メリット〉 ・後継者(譲渡先企業)を親族間や社内ではなく、広く外部に求めることができる ・オーナー経営者は創業者利益を得ることができる ・銀行への個人保証や担保の提供から解放される ・会社は継続し、さらに成長させていくことも可能になる 〈デメリット〉
 ・希望に合った相手を自力で見つけて、交渉していくのは難しい ・M＆A後のPMI(企業同士の文化やシステムも含めた経営統合)に時間がかかる場合がある