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自分の思いや考えを一生懸命伝えているのに、相手になかなか伝わらない‥と悩んでいる人はいませんか？もしかしたら「伝え方」に問題があるのかもしれません。 そこで、伝える力＝伝達力を磨く方法や、より効果的に伝えるポイントなどについて、『「うまく言葉にできない」がなくなる言語化大全』の著者であり、伝える力【話す・書く】研究所所長、山口拓朗ライティングサロン主宰・山口拓朗さんに伺いました。

「自分本位」な伝え方では、思いは伝わらない

世の中には、伝え方にスポットを当てた書籍がたくさん存在します。 たとえば、結論から言う、ポイントを絞って伝える、インパクトのある言葉を使う…など、どのような流れや表現を用いれば伝わるのかを、多くの書籍が指摘しています。 しかし、伝えるテクニックばかりを磨いても、中身がなければ伝わるはずがありません。どう伝えるかに注力する前に、「何を伝えるか」についても考えることが重要です。 そして、伝える力＝伝達力は、昨今ビジネスで必要とされている「言語化力」にも深くかかわってきます。頭の中にある意見や考え、アイディアなどを言葉にして伝えなければならない場面、すなわち言語化力が必要とされる場面は多いですが、いくらいい意見やアイディアがありそれを言葉にできたとしても、伝え方を間違えば相手には理解してもらえません。 意図を正確に伝えることで、意見を通したり、仕事をスムーズに進めたりするためにも、テクニックだけに留まらない「伝達力」を磨くことが大切です。

物事を伝えるための「5つの大原則」

物事を伝える際には、相手に「正しく」伝わることが大切。相手の立場に立ち、欲しい情報をわかりやすく届けることで伝達力が高まり、誤解やすれ違いがなくなります。 その際の大原則が、次の5つ。これらを普段から意識することで、着実に伝達力が磨かれます。 ◆大原則1：相手が理解しやすい言葉を使う たとえば、小学生相手に東大の教授が普段通りの授業を行ったとしたら、その内容は全く伝わらないでしょう。相手に伝えたいことを正しく伝えるためには、相手の知識レベルに合わせることが鉄則。ビジネスシーンにおいては、相手の立場や役割、仕事内容、経験年数やスキルレベルなど、バックボーンに応じて使う言葉を選ぶといいでしょう。 相手の知識レベルやバックボーンがわからない場合は、「中学生でもわかる言葉」を意識してかみ砕いて伝えるといいでしょう。 ◆大原則2：一文は長くても60～70文字を意識する だらだら続く長い文章は相手に伝わらないし、そもそも読んでもらえない可能性もあります。メールなど文章で物事を伝える際には、「一文一義」（1つの文章の中に1つの意味だけを盛り込む）にすると、ぐっと伝わりやすい文章になります。 一文一義を守らないと、1つの文章の中に複数のメッセージが入り混じることになり、相手が理解しにくくなります。また、主語と述語が離れることで、主語と述語が正しく呼応しない「ねじれ文章」になってしまう恐れもあります。 一文の文字数の目安は長くても60～70文字。70文字を超えたら「文章を分けることはできないか」「余計な話や無駄な修飾語が入っていないか」とチェックしてみるといいでしょう。 ◆大原則3：「アサーティブ」に伝える 今の気持ちや考えをとにかく伝えなければ！と「伝える」ことだけに意識が向き過ぎると、自分の主張をバーっと言葉にしてしまい、相手が意見を投げかけてきても聞く耳を持たず否定してしまいがちになります。そんなコミュニケーションばかりを取っていては、思いが伝わらないどころか、人間関係そのものが悪化してしまいます。 「アサーティブ」とは、相手のことを尊重しながら自分の意見や主張、感情を伝えること。伝えたい思いが強いときほど、いったん冷静になって「相手の意見を尊重する。そして自分の意見も主張する」というアサーティブな伝え方を意識することで、建設的なコミュニケーションが可能になります。 ◆大原則4：相手に「伝わっているか？」を確認する 何かを伝えている最中には、相手の表情や姿勢を観察しながら「本当に伝わっているかどうか」を確認する必要があります。もしも、あまり伝わっていない様子であれば、説明の仕方を変えたり、情報を補足したりすることが大切。こうやって伝え方のPDCAを回すことで、伝える力、ひいては言語化力もどんどん磨かれていきます。 伝わっていない場合、相手は何らかのサインを発しています。 代表的なものは、「表情が曇る」「首をかしげる」「眉間にしわが寄る」「押し黙る」「ボーっとして上の空になっている」など。そんなときは、「ご理解いただけましたか？」「ご不明点はありますか？」などの言葉を投げかけて確認しましょう。 なお、説明が長くなるときに、「ここまでは大丈夫ですか？」などと途中でいったん区切り、質問を受け付けるといいでしょう。 ◆大原則5：相手の「ニーズ」を把握する 相手のニーズを把握するということは、「相手にとって必要な要素を見極める」ということ。ニーズがわかれば、不要な要素をばっさり切り捨てることができるほか、相手に喜ばれる「要約」ができるようにもなります。 不要な要素を切り捨てる際には、自分が捨てたいことを捨てるのではなく、あくまで「相手にとって必要のないこと」を捨てる意識が大切。 例えば、仕事の提案を通したい場合。相手が利益追求型の上司であれば、この提案で利益がどれだけ出るかなど、数字で示せることに焦点を絞り、そのほかの情報はいったんばっさり切り捨てたほうが理解されやすいでしょう。一方、社会問題に興味を持っている上司であれば、利益や数字よりも社会的な意義を訴えたほうが同意を得やすくなります。