慢性的な「人手不足」に悩む労働現場…変革のカギは日本企業が避けてきた「2つのキーワード」
ちなみに、日本人と対面して仕事をしているコンビニやスーパーなどの外国人労働者は、日本語レベルというと上級レベルだ。日本語レベルが初級の場合、外国人は倉庫やバックヤードの仕分けなどの仕事をすることが多い。 こうして日本の外国人労働者の受け入れは進んではいるが、個人的に、現在の日本の状態での外国人労働者の受け入れは賛成できない。 日本に外国人を受け入れる体制が全く整っていないからだ。 急激なグローバリズムによって、外国人に対する理解が進んでいない日本では、差別やヘイトが横行しているのが現状で、国際リテラシーが高いとは決して言えない。 実際、外国人労働者のなかには、仕事場で人種差別やいじめ、契約違反、虐待などを受け帰国したケースもあり、後に日本のネガティブキャンペーンをしている人までいる。 無論、日本に来ている外国人には日本の文化やマナーに倣う必要がある。 しかし、こうした外国人を「郷に入っては郷に従え」と受け身でいるだけではなく、日本人と同じ水準で労働できる環境を整えたり、受け入れ側も相手の文化を理解するなどの「相互理解」は最低限必要なのではないだろうか。 先述通り、もはや日本は自力で人口を増やせる状況ではなく、外国人を受け入れない限り人口増加は見込めない。 短くなる労働時間、多様化する同僚。人口の減っていく日本において、今後のはたらく人たちには、効率化と共生が求められるのだ。 橋本愛喜(はしもと・あいき) フリーライター。元工場経営者、日本語教師。大型自動車一種免許を取得後、トラックで200社以上のモノづくりの現場を訪問。ブルーカラーの労働問題、災害対策、文化差異、ジェンダー、差別などに関する社会問題を中心に執筆中。各メディア出演や全国での講演活動も行う。著書に『トラックドライバーにも言わせて』(新潮新書)、『やさぐれトラックドライバーの一本道迷路 現場知らずのルールに振り回され今日も荷物を運びます』(KADOKAWA) デイリー新潮編集部
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