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　20万部を突破し、いまだ人気がおとろえない本『佐久間宣行のずるい仕事術』（※）。その刊行から2年、著者、佐久間宣行さんが新刊、『その悩み、佐久間さんに聞いてみよう』を上梓した。上司の悩みの裏には部下の悩みが潜んでいる（逆もしかり）。しかし「上司は部下の」「部下は上司の」気持ちはわからないもの。そこで本書は上司と部下、それぞれの気持ちを解説しつつアドバイスをする1冊となっている。この連載は本書の中から、職場の人間関係やメンタルのコツ、転職に役立つノウハウなどを紹介していく（構成/石塚理恵子）。 （※）『佐久間宣行のずるい仕事術』は「読者が選ぶビジネス書グランプリ2023」で総合グランプリ・ビジネス実務部門賞のダブル受賞を果たした。 ●　「損得」を考えるコツ 　仕事をするとき多くの人が悩むのが「損得」なんじゃないかと思う。 　「この人と付き合うと得かもしれない」と期待したり、「この仕事、この会社はコスパが悪いかもしれない」と警戒したり。 　その前提に立った上で、僕が大事にしてきたことは、目先の小さな損得ではなく遠くを見ること、損得の捉え方を大きくして視野を広く持つことだ。 ●　「千鳥」と仕事をした話 　たとえば「千鳥」の話をしたい。 　僕は知り合ったときから千鳥の2人のおもしろさを信じていた。 　なにをどう考えても絶対に売れる。 　その確信があったから、千鳥と番組をつくれることになったとき、会社からなにを言われても、2人の好きなことを企画にすることにこだわった。 ●　「近く」ではなく「遠く」を見る 　結果、視聴率が下がって、テコ入れしないと番組が終わるという状況でも、僕はその姿勢を変えなかった。 　上から突つかれてプライドが傷つこうが、「佐久間はできないヤツ」だと思われようが、そんなことは短期的で些末なこと。 　それより千鳥に「一緒に組むとおもしろいことができる」と信頼してもらうことのほうが、会社にとっても自分の人生にとっても得になると考えた。 　結果、この番組は短期で終わったけれど、このとき2人から信用してもらえたことが、その後、大ブレークを果たした千鳥との次の番組につながったし、僕にとってもNetflixの「トークサバイバー」シリーズにつながった。 ●　「決算」タイミングはすぐにはこない 　仕事をするとき「損得」の考え方は外せない。 　でも、その損得の「決算」をするタイミングは、ずっと先にやってくる。 　だから仕事は目先ではなく、遠くを見ることが大事だと僕は思う。 　（本稿は佐久間宣行、『その悩み、佐久間さんに聞いてみよう』からの抜粋記事です。）