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　「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」 そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。 今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成/ダイヤモンド社・種岡 健） ●　問題の解像度を上げてみる 　物事を決めるときには、コツがあります。 　「即決する」 「情報不足なのを確認する」 「決めるまでの期限を設定する」 　このいずれかに分けるのがよいでしょう。 　そうお伝えすると、次のような疑問が湧いたかもしれません。 　「人によって、『即決』か『情報不足』かが分かれてしまうのでは？」 　という疑問です。 　慎重な性格の人は、100％の情報を求めてしまいます。 　デメリットや懸念点がすべてクリアするまで待ってしまう。 　そのため、スピードが落ちてしまうのです。 ●　頭の悪い人の特徴とは？ 　たとえば会議が長引くときというのは、「問題の解像度が低い」のかもしれません。 　話し合うテーマがぼんやりとしていると、何を意思決定すればいいのかがわからなくなります。 　漠然とした課題を話し合っても、結論は出ません。 　それなのに、頭の悪い人は、 　「これから会社をどうしていくか？」 　という漠然とした課題を投げかけたりします。 　あるいは、 　「100％成功するんですか？」 　などと論破してくる人もいます。 　そのようなことを会議の場で大勢で話し合ったところで、具体的なことは何も決まりません。 　解像度の低いことを話していても、おそらく最終的には、他部署のグチを言ったり、昔話や社内ゴシップを話したりして終わるはずです。 「まあ、いろいろあるけど、明日から頑張りましょう！」 　と、そんな結論が出て終わり。 　議論の土俵にすら乗れていないのです。 　ここで気をつけるのは、問いの解像度です。 　わかりやすくいうと、 　「〇〇をやるか、やらないか」 　というアクションレベルにまで、問題を落とし込めているかどうかです。 　そして、もし、まだ検討の余地があるのなら、「いつまでに決めるか」の期限を設定します。 　そこまで問題の解像度を高めてから、意思決定に移らないといけません。 　漠然とした議論や、意味のない論破をしているヒマはないのです。 　（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです） 安藤広大（あんどう・こうだい） 株式会社識学 代表取締役社長 1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。