「アライ」という存在の落とし穴。理解促進に必要な視点

――性的マイノリティへの理解を促進する活動の中で、見えてきた課題はありますか？ 松岡：「アライ」という考え方にもいくつか落とし穴があると思っています。1つは「性的マイノリティ当事者」と「非当事者のアライ」とを完全に2分化してとらえてしまうこと。実際には性のあり方はグラデーションなので、過度に当事者/非当事者と分ける考えには注意が必要だと思います。 もう1つは、「アライ」と自認する人が「LGBTQ当事者はかわいそうな人」「アライは当事者を助けてあげる人」というように、無意識のうちに上から目線のようになってしまうことです。 実際に、ある企業で「LGBTQ」に関する取り組みを進める上で匿名のアンケートを実施したところ、当事者社員から「やめてほしい」という回答があったそうなのですが、これに対し、「アライ」の担当者が「当事者のためにやってあげているのに」と発言するのを耳にしたことがありました。 当事者からすれば、長年、自分のセクシュアリティを隠し通してきたのに、いきなり表に引きずり出されるような感覚になり会社の取り組みに拒否感を持つことはあると思います。「LGBTQ」の当事者といっても一枚岩ではありません。救世主的な「してあげている」という捉え方には注意が必要だと考えます。 大切なのは性的マイノリティと「アライ」を完全に線引きせず、また、「助けてあげる」のではなく、「不平等や不均衡をなくす」という認識を持つことなのではと思います。 ――「アライ」の人にとって、そのような落とし穴に陥らないためには、どのような心構えが必要なのでしょうか？ 松岡：「アライ」をアイデンティティとしては捉えず、常に「アライであろうとする姿勢」を意識し続けることが重要なのかもしれません。 具体的には性的マイノリティを取り巻く社会の現状を知り、自身の認識や言動を変えてみて、社会に対して発信したり行動したりする。その過程でまた知らなかったことが見えてきて、認識や行動をアップデートする。このサイクルを回すことこそが「アライシップ」、つまり「アライであろうとする姿勢」ではないかと思います。 ――一方で、性的マイノリティへの理解促進において、当事者側ができることは何かありますか？ 松岡：多くの人に性的マイノリティを身近に感じてもらうためには、やはり当事者の人とマジョリティ側にいる当事者でない人が実際に関わることが必要だと思います。 そのためには、当事者がカミングアウトすることが重要になりますが、カミングアウトの強制はするべきではないですね。するかしないか、いつするかも本人が決めるべきこと。その意思は尊重されるべきです。 ただ、なかには私のようにカミングアウトがスムーズにいく環境に身を置いている当事者の方もいると思います。もし余力があれば、そういった方に周りにいる当事者や次の世代のために何かサポートをしてほしいですね。 例えば、会社で同性パートナーへの福利厚生制度の適用について人事に掛け合ってみるとか……。実際に当事者が身近にいると分かれば、上司や同僚が「LGBTQ」に対する理解のない発言をすることも減るかもしれません。身近なところからできることを考えてみてもらえればと思います。 ――さらに性的マイノリティ当事者と一緒に「アライ」が働きかけると、組織の中での理解が広まりそうですね。 松岡：そうですね。偏見に基づく発言をしている人に「それ問題です」と当事者から声を上げることは難しいことが多いと感じます。ハラスメントを受けて心に傷を負ってしまう可能性もあるので、当事者じゃない立場の人から声を上げてもらうと説得力も増し、組織全体の理解を深めやすいかもしれませんね。