引用元：STORY

――ターニングポイントはいつでしたか？ 状況が落ち着いてきたのは2008年頃。必死にやってきた事業が軌道に乗るようになったことに加えて、妊娠・出産がターニングポイントになりました。ずっと仕事だけに邁進してきたライフスタイルが、2008年の出産を機に一変。子どものことで日々問題が起こると、逆に仕事のことが楽に思えるようになったんです。 出産したら仕事が増えてもっと大変になると思っていたのが、逆に視野が広がった。今まで仕事のことしか考えられず苦しかったけれど、育児という次元の違う大変さを味わうことで、仕事って苦しくないかもと思えるように。私の場合は、1つのことに集中し過ぎるのが危険なんだと気づきました。それは自分の中での大きな転換期でしたね。外に出たり、人に会うことで気持ちが分散されるので、そういう心のバランスをとることが必要だと実感しました。 ――どのように事業を軌道にのせたのでしょうか？ アパレルって、今日売れたからと言って明日売れるかどうかは全くわからない世界なんです。例えば、大雨で気温が下がったりすると急にアウターが売れたり。売ろうと思っていたものが売れず、逆に売れないと思っていたものが完売して足りなくなったりすることだって日常茶飯事。売り上げと気温を数字に出して照らし合わせてみると、必ず因果関係が見えてきます。トレンド以外に左右される要因もあって先が読めないからこそ、面白いんですけどね。 20代の時に、同じ商品だけを売れるのならどんなに楽だろうと思っていました（笑）。レディースのアパレルはアイテムの種類も無限にあるからこそ、作り手の私たちが「一体何を着たいの？」「何を着ると心が踊るの？」という原点に立ち返らないと、いいものは作れません。 そして、洋服は売るために作るんですけど、やっぱり作りすぎると在庫として残りますよね。そうすると利益は出ない。そのノウハウを蓄積しながら少しずつ拡大し、安定的に利益が出るようになった頃には6ブランドを抱える規模に。10名程の人数でマンションの一室から始まった会社も、大きく成長することができました。 撮影／沼尾翔平　取材／渡部夕子