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　「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」 そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。 今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成/ダイヤモンド社・種岡 健） ●　「修正」を歓迎する 　「めんどくさいことを避けたい」 「できれば現状維持していたい」 　そういう態度は、いつか思考停止を生み出します。 　その果てが、「成長が止まる」という末路です。 　会社員であれば、40代以降、パフォーマンスが落ちて、明確に成長が止まる人が現れてきます。 　昨今は、「ソフト老害」という言葉も言われます。 　ソフト老害というのは、若手とトップの間を取り持ちながらも、下の世代から見ると「老害」に見えている人たちです。 　そうなってしまうのを避ける方法が一つあります。 　それが、「修正」です。 　この言葉について述べましょう。 ●　失敗を認め、華麗に修正する 　40代を超えたら、まず、「修正する」＝「成長する」ということに認知を変えることです。 　成功したらそのまま成功体験ではありますが、失敗しても修正をすることができると、成長に変わるのです。 　「これまでとは違う方法を試す」 「若い人の意見を取り入れる」 　そういうことをやっていけば、いつまでも成長することができます。 　そして、仮に失敗しても、「それを修正すればいいだけ」と考えることにより、心理的ハードルを下げましょう。 　失敗は必要です。 　ただし、同じ失敗を二度繰り返すことは避けないといけない。 　それは成長ではなく、シンプルに「ムダ」だからです。 　ということで、組織内では「一度めの失敗を許容」しましょう。 　その態度を、積極的にリーダーが取っていくことです。 　失敗を責めるのではなく、 　「次はどうしますか？」 　と、許容することにより、職場はみるみる改善していきます。 　そんなコミュニケーションを日々、とっていくことです。 　「失敗してもいいんだ」という評価を受けることで、次の修正がスムーズになる。他の人もそれを見て失敗していいと思える。 　一度めの失敗は、朝令暮改や前言撤回を恐れず、「華麗なる修正」をおこなえばいいのです。 　その土壌を整えていきましょう。 　失敗によって個人を責めない。 　その言動によって、組織は変わっていきます。 　そんな組織で働いていれば、「40代で成長が止まる人」や「ソフト老害」にはならずに済むのです。　 　（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです） 安藤広大（あんどう・こうだい） 株式会社識学 代表取締役社長 1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。