●　「経営者ハードディスク」のススメ 　尾原：おもしろいなと思ったのは、40点の回答に曽山さんが加筆修正していくと、社内ハードディスクに足りないところが足されていくことです。 　曽山：そうですね。まず僕がソヤマンGPTに質問を入れて、「ソヤマンGPTの回答」があって、そのあと「曽山の回答」を入れて、手作業でかかった時間を書きます。 　すると、回答の内容・質・スピードを、エンジニアのみんながバージョンアップしてくれます。これは最近、プロトタイプ的に実験が始まったところです。 　尾原：ふだん表に出さない40点の部分がどんどん足されていくから、「外部では言ってないけど実は」といった秘伝のタレ、「ソヤマンハードディスク」が作られていくんですね。 　これは全経営者、やったほうがいいですよね。 　曽山：絶対にやったほうがいいです。 　尾原：「『経営者ハードディスク』を外部に出さないかたちで作りませんか？」と言ったら、めちゃくちゃ売れる気がします。 　曽山：売れると思いますよ。例えば企業内版の「GPTS」は、ノウハウが文字化されていないんですよ。書籍を出している人が最低ラインになりますよね。 　でも、社内報などで発信されている経営者の方は、作って売れますよね。 　伊藤：そうですね。 　尾原：日々アウトプットしていると、ChatGPTのメモリ機能のように言葉が蓄積されていきます。本やブログなどでアウトプットしていなくても、例えばサイバーエージェントが運用している「GEPPO」など、上司が日々メンバーにフィードバックしている言葉を蓄積していけば、結果的にその人のベクトルが決まっていくかもしれませんね。 　曽山：そう思いますね。 　伊藤：メンバーの人たちが、経営者やマネージャーの考えを認識することがめちゃくちゃ大事だと。日々のアウトプットが蓄積して、「○○GPT」のようなハードディスクができること自体が重要で、それがメンバーにとってわかりやすいことにつながるから、「アウトプットしなよ」ということですよね。 　曽山：そうです。 　尾原：アウトプットすればするほど、自分の成長ベクトルや決断ベクトルが見える化するから、アドバイスをもらいやすくなる。そしてそれが蓄積していくと、40点の回答が80点になる。だから時短にもつながる。これはダブルですよね。 　曽山：まさに。 　伊藤：それはダブルだわ。 　尾原：『努力革命』には羊一さんの事例として、「孫さんの書籍などから情報を集めて、孫さんのキャラクターを想定して、アドバイスをもらう。そこに自分の設定を加えて、意思決定や決断の壁打ち相手になってもらう」といったことが書いてあります。 　そういうかたちでアウトプットする文化を作って、アウトプットを蓄積していくと、5人の上司に一気に相談できますし、多様な仮想相談相手を作っていくことができそうですね。 　伊藤：「相談相手の1人が孫さん」みたいなね。 　尾原：孫さん、藤田さん、曽山さんの3人に、同時に相談できますよね（笑）。 　曽山：（笑）。