テルモ 心臓血管カンパニー 戦略推進チーム シニアアドバイザー沓澤章雄氏

　大手医療機器メーカーとして多くのME（Medical Electronics：医用電気）機器を開発するテルモ。「医療を通じて社会に貢献する」という企業理念を掲げる同社で、これまで参加してきた30のプロジェクトのうち、29のプロジェクトで製品を世に送り出してきたのが、同社心臓血管カンパニー 戦略推進チーム シニアアドバイザーの沓澤章雄氏だ。驚異のプロジェクト成功率を誇る沓澤氏が語るイノベーションの秘訣とは何か。 【詳細な図や写真】アクト・コンサルティング 野間彰氏

最初の仕事は「ソフトウェア解析」から？

（アクト・コンサルティング 野間 彰氏）──沓澤さんのこれまでのキャリアについて最初にお聞きしたいのですが、大学時代は電気を専門的に学ばれていたそうですね。 沓澤章雄氏（以下、沓澤氏）：大学時代の専攻は電気工学、電子工学でした。同じ研究室の人間の多くは電機メーカーに就職しますが、当時、まことしやかに言われていたのが「（電機メーカーでは）一生、冷蔵庫の取手を設計しているだけかもしれない」ということです。極端な例ですが、大企業では役割がそれだけ分業化されているという意味です。 　私が就職した当時、テルモはそれほど大きな会社ではなかったので、「テルモであれば、専攻分野だけでなくさまざまな製品を手がけることができるかもしれない」という思いはありました。ですから、入社してからは、自分の専攻した技術分野には特にこだわらずに取り組んできました。 ──沓澤さんは要素技術開発から商品化まで幅広く携わり、輸液ポンプや体外式膜型人工肺（ECMO）コントローラーなどのME機器を開発してきました。最初にテルモで取り組んだ仕事はどんな仕事でしたか？ 沓澤氏：入社して最初の仕事は超音波診断装置のソフトウェアです。当時のプロジェクトでマシン語プログラムの前任者が不在になり、私は趣味でマシン言語の経験があったため、ソフトウェア担当として、解析からスタートしました。誰にも頼れない中で試行錯誤しながら取り組み、その後は、製品にしていく段階で、機械の設計も行いました。これも機械技術者がいなかったので「板金設計もやってくれ」と指名されました。 　当時の上司がユニークで、私が「板金設計は経験したことがないです」と言ったら、「最初はみんな初めてだよ」と、チャレンジしてみれば良いというタイプの上司だったのですね。それからだんだん、経験する領域が広がって、ソフトウェアも機械もやるというふうに自分のキャリアが広がっていきました。 　テルモの企業理念である「医療を通じて社会に貢献する」ということを実現するためには、医療になくてはならない製品を、必ず世の中に届けなければなりません。これを高い成功確率で実現するためには、「必ず世の中に届けるために、世に出たらどうなるか追究する」という考えが重要になります。 　そこで必要になることは、開発テーマで「本当に何が求められているか」を追求し、なくてはならないものだと確信が持てるまで、それが世の中に出て価値提供しているところを想像することです。