これは裏を返せば、広告重視のコンセプトである『じゃらん』はビジュアル重視の本にはなりづらく、タイアップ本を作るほどの編集は難しいということ。そもそも『じゃらん』はその大半が宿泊施設の情報で特集記事は少なく、広告を見て予約するための本として親しまれてきました。 　つまり、「特集記事の間に少しの広告がある」のではなく、「広告の間に少しの特集記事がある」という構成であり、本の売り上げよりも宿泊施設などの広告収入をベースに制作されてきました。ちなみに『じゃらん』に限らずリクルートの情報誌が他の雑誌より安価で買えたのは、そんなビジネスモデルによるものです。

　そんなリクルートのビジネスモデルは、年月の経過とともにさまざまな情報誌で逆境に立たされてきました。 　リリースの「リクルートグループについて」という項目には、「1960年の創業以来、リクルートグループは、就職・結婚・進学・住宅・自動車・旅行・飲食・美容などの領域において、一人ひとりのライフスタイルに応じたより最適な選択肢を提供してきました」と書かれていました。 　就職は『タウンワーク』『FromA』『とらばーゆ』、結婚は『ゼクシィ』、住宅は『SUUMO』、自動車は『カーセンサー』、旅行は『じゃらん』、飲食や美容は『ホットペッパー』。さまざまなジャンルの情報誌を手がけ、トップクラスの売り上げを得ていました。

　しかし、今なお情報誌として発行されているのは『ゼクシィ』などの一部にすぎず、休刊やウェブ版に移行したものが少なくありません。 ■競合が多く、警戒されがちな「OTA」 　広告重視の情報誌をベースにしたリクルートのビジネスモデルは、2000年代後半あたりから「難しい」と言われ、その中で『じゃらん』は他誌以上に奮闘してきたものの、これ以上時代の流れにあらがうことはできないのでしょう。 　ただ、「じゃらんnet」に関しても「順風満帆」とは言いづらいところもあります。国内トップクラスの予約サイトであることは間違いない一方で、いくつかの不安もあります。