今冬は長い年末年始休み「家族平和に新年を迎えるには…」 「仲良し家族」が守る“たった1つの決まりごと”
研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた組織開発コンサルタント・高野俊一氏による連載「上司1年目は“仕組み”を使え！」。エンターテインメントコンテンツのポータルサイト「アルファポリス」とのコラボによりお届けする。 定年後、ギスギス夫婦とのびのび暮らす夫婦の差 目標を共感していますか？ さあ、皆さんに質問です。あなたは、家族で目標を共有していますか？ こう問われると、 ・いやいや、夫婦で目標の共有なんて、堅苦しくてムリ
・毎日の忙しさに追われて、目標を話すことなんてありませんよ ・仕事の目標はあるけど、家族の目標ってないな といった声が聞こえてきそうです。 そう言いたくなるのもわかるのですが、家族を一体感のあるチームにする第一歩は、「共通の目標を持つ」ことです。 「共通の目標を持つ」というのは、ビジネスでは普通のことですよね。組織を一体感のあるチームにしようと思えば、共通の目標が必要。当たり前のことです。 それにもかかわらず、家族で共通の目標を定めている家族はまれです。
皆さんの夫婦はいかがですか？ 目標を定めていますか？ もし定めていないなら、それはチームづくりの一歩すら踏めていないということです。 「ビジネスでは目標を持つことが当たり前」と書きましたが、実際に正しく目標を掲げられている組織は、ビジネスの世界でもまれだったりします。 個人の能力で差がつきづらい、いわゆる草野球のような、地域の集団スポーツの場合、チームづくりによって結果が大きく変わると言われています。
全国でも通用する強いチームになることもあれば、地区大会の予選で敗退するような弱小チームにしかならないこともあるのです。 やっている種目自体は同じです。条件も、練習環境も、人材の質も多少の違いはあるにせよ、ほとんど変わらないにもかかわらず、なぜか強かったり弱かったりが生まれる。 ビジネスも同じです。同業他社と与えられた環境や条件が同じであったとしても、結果が大きく変わってきます。 あるチームは、ものすごく売上を伸ばし、とんでもない収益性を叩き出し、スタッフはやる気に燃え、離職がすくない、といった強い組織になる一方で、また別のあるチームは、誰もやる気を出さず、売上も伸びず、莫大な赤字を垂れ流し、毎月どんどん人が辞めていく、という状況に陥ってしまう。
