もちろん、どうしてもこれは譲れないというところはしっかりと手綱を引きます。 　また、自由にやらせて放置というわけでもなく、折を見て状況を確認し、相談に乗る機会を設けることも必要です。「温かく見守りながら自由にやらせる」というイメージで関わることが重要です。 ■会社として挑戦する姿勢を見せ続ける 　また、このタイプの人は向上心が高く、常に成長していきたいという意欲が強いため、「この会社にいてももう成長は望めそうにない、やりたいことがやれそうにない」と思うと、離職に向けて動き始めます。

　そのため、優秀な社員に長く働いてもらうためには、成長の機会や新たな挑戦の機会を与え続けることが重要になります。 　ただ、会社が新たな挑戦をし、成長していかないと、継続的に成長や挑戦の機会を与え続けることは難しくなります。 　そのため、会社として挑戦する姿勢を見せ続ける必要があるわけです。 　IT企業を20年以上経営する、ある経営者の方がこう話されました。 　「部下に新たな経験ができる機会を与え続けないと仕事に飽きて辞められてしまう。特に優秀な部下ほどね。

　ただ、新たな経験の機会を与え続けるには会社も成長し続けないといけない。会社として挑戦する姿勢を見せなければいけないんですよ。だから、現状維持ってわけにはいかない。なので、現状維持は衰退の始まりなわけですよ」 　自分の成長が期待できる組織の特徴の1つが、ロールモデルとなる上司、あるいは憧れの上司がいるということです。 　向上心の高い人にとって、今の会社にこういった上司が1人もいなければ、今後の成長を期待できず、強い離職の理由となります。

　人材関連の事業グループを経営する、ある経営者の方はこう言います。 　「優秀な社員は自分の成長が期待できる会社にとどまるんです。だから、『人の育成、人の成長』を何より重視しています。 　そこで大事なのが、憧れの上司の存在です。憧れの上司と言えるような上司が1人もいない会社では、自分の成長は期待できません。 　そのために、まず社長の自分が憧れの上司と思われる存在にならなければいけない。 　だから、成長の機会を貪欲に求めています。その点については覚悟を決めてますよ」