中年層が職場で「意味ある存在」であり続けるための4つの秘訣
目的志向で取り組むことも重要
4. 目的志向で取り組む Udemyの調査に参加した中年層プロフェッショナルの20.8%が、「いまのキャリアは望んでいたものではない」と答えている。要するに、心の中では仕事に不満があったり、キャリアを転換したいと考えていたりするわけだ。しかしブレインは、目的志向の仕事に取り組むのに遅すぎることはないと強調する。 「生成AIを活用した新しい学習ツールなら、世代を問わず誰もが、最も関連性のあるコンテンツを見つけ、自分のパーパス(人生の目的)により近いスキルを学べるようになっている」とブレインは強調する。「中年層のプロフェッショナルはまた、リーダーに対して、パーパスやミッションに主導された原則を仕事に統合できるよう支援してほしいと、躊躇せずに求めるべきだ」 ブレインは最後に、McKinsey(マッキンゼー)の研究を挙げながら、パーパスを統合することで、従業員が意義ある仕事を見つけられるよう支援すれば、従業員の満足度と定着率が向上すると述べている。 ■まとめ 従業員の高齢化に伴い、中年層のプロフェッショナルは、現代の働き手たちの中で生き残って成功しようと、積極的に自己改革を試みている。 「中年期に差しかかってからのキャリア転換を検討している人が探すべきは、福利厚生のオプションが多い企業だ。それこそ、経験を尊重し、公私の目標を達成できるような労働体験ができる企業だという証拠だ」と、ワークフォース・ソフトウェアのモランは助言する。 より多くの雇用主が、中年層のプロフェッショナルが優先する事柄に取り組み、重大なスキルギャップを埋め、従業員の充実度を高めようと努めることを願っている。
Bryan Robinson, Ph.D.