良かれと思ったのに逆効果！「部下の成長を阻害させる上司の行動」5選【ビジネス最前線】
まとめ
識学社はこれまでに4,400社ほどのクライアント企業をご支援して参りました。上司が日々良かれと思って行っているマネジメントが逆に部下の成長を阻害している事象に多く触れてきました。 上司のマネジメントは、その上司が積んできた経験や獲得／吸収してきた知識が源泉となります。人の経験や知識は一様でないのが当たり前なので、上司によってマネジメントスタイルが異なることは必然です。 この上司のマネジメントの癖を矯正しマネジメント品質を標準化することは、部下にとって成長環境が整備されることになります。上司のオリジナルなマネジメントスタイルに依存している組織運営では業績の継続的発展は望めません。会社、組織の持続的発展の実現においてマネジメントを仕組化していくこと、属人性を排していくことは必須となります。
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