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検索結果

10件
  1. 優秀な部下に「私ばかり仕事をして不公平」とキレられた上司は“MBO”を見直すべきかも
    …因なのです。優秀な人材と平凡な人材がいたときに、皆さんだったらどういう目標設定をするでしょうか。 優秀な人材には高い目標を、平凡な人材にはそれなりの目…
    OCEANSライフ総合
  2. 「なぜスタッフ間にもめ事が起こる？」根本原因を探求した医療法人の院長がやり遂げた風土改革とは
    …明確にして、お互いの関係性をよくすることだろう、となったわけです。人事評価制度や福利厚生を充実しても関係性は改善しないと思いました。関係性をよくするだ…
    石川慶子社会
  3. スタートアップのための人事制度のつくり方（後編）
    …―――――――――――■人事制度導入の注意点倉重：人事評価の前提となる目標設定は、個人が決めるのですか？金田：会社が半年や1年でするべきことを経営計画…
    倉重公太朗社会
  4. 多くの企業が導入している「目標管理制度」の問題点。多くの企業がMBOをやめようとしている理由とは。
    …■MBOは日本の代表的な人事評価制度実際には日本での使われ方は違うのですが、経営学者ドラッカーが提唱したとされて、現在でも多くの企業で「評価制度と言えば目標管理制…
    曽和利光経済総合
  5. トップ5%の社員5つのの習慣(1/4)
    …はなく、あくまで個人の目的というのが重要ですか。越川：基本は年に1回、目標設定を上司と部下の1対1でやるものです。上司と部下で握っている内容を達成した…
    倉重公太朗社会
  6. 「ジョブ型」は日本に定着するか？（２）
    …=assignment）します。配置された人材は、職務定義書に基づいて目標設定をして、業務に取り組みます。職務定義書よりも高い実績をあげれば評価され報…
    三城雄児経済総合
  7. 自由だが放任ではない。AI時代に求められる“本当の”マネジメントとは
    …ンバーの状況を直接把握できているため、現場の状況が分からずに非現実的な目標設定をしてしまう、ということもないのだろう。人事評価のシステムはない。給料は…
    やつづかえり社会
  8. 日大の第三者委が最終報告(全文2)田中理事長は説明責任を果たすべき
    …ニケーション不足を解消するため、幹部選手と指導陣との間でチームとしての目標設定、練習計画、具体的な指導方針、試合における戦術等に関し、定期的かつ密度の…
    THE PAGE社会
  9. 海外で優秀人材を定着化させる人材マネジメント　〜ベトナム企業の取材からわかったこと〜　連載（３）
    …も有効です。コア・バリューに基づく目標設定を定期的に行う企業もあります。トータルリワード向上の具体例3：人事評価制度の見直し（フィードバック機会の増加…
    三城雄児経済総合
  10. 目標管理の面談で「これってなにか意味あるの？」と思った時に読む話
    …年度末も近づいてきました。会社で目標管理制度の目標設定をしているという人も多いでしょう。いい機会なので、目標設定とその評価の仕組みについて包括的に解説して…
    城繁幸経済総合

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