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二流の中間管理職は、部下と上司の「伝言ゲーム」しかできない。では超一流は？…そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言…ダイヤモンド・オンライン経済総合
三流の管理職は「フラットな組織」「競争がない」という言葉が大好物。では、超一流は？…そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言…ダイヤモンド・オンライン経済総合
自身の勤める会社は「ゆるブラックだと思う」4割弱 「やりがいがない」「昇級できない」を超えた理由は？…株式会社識学（東京都品川区）は、このほど「ゆるブラック」に関する調査の結果を発表しました。同調査によると、自身の勤める会社に対して「“ゆるブラック”…まいどなニュースライフ総合
三流の管理職は「自己評価」や「360度評価」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは？…そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言…ダイヤモンド・オンライン経済総合
今の日本の平均年収っていくら？"ゆるブラック企業"で転職を検討する人が「約6割」という結果に…株式会社識学は4月26日、「"ゆるブラック"に関する調査」の結果を発表しました。 「ゆるブラック」とは厳しいノルマや残業こそないものの、自分の成長や…LIMO経済総合
【ビジネスの極意】自己分析ツール「ジョハリの窓」とは？｜ジョハリの窓の実施手順をわかりやすく解説…活用するのもおすすめです。 【この記事を書いた人】 識学総研 編集部／株式会社識学編集部です。『「マネジメント」を身近に。』をコンセプトに、マネジメン…サライ.jpライフ総合
三流の管理職は「好き嫌い」で人を動かそうとする。じゃあ超一流のリーダーは？…そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言…ダイヤモンド・オンライン経済総合
社員マネジメントは「国語」ではなく「数学・物理」…4000社が導入し毎年10社が上場する"公式"理論を特別公開そこで、識学を世の中に広く知ってもらおうと、独自の基幹理論として整備したうえで、「株式会社識学」を設立しました。当社の組織づくりも識学をベースに行ったところ、起業…プレジデントオンライン経済総合
三流の管理職は「1on1」と「傾聴」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは？…そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言…ダイヤモンド・オンライン経済総合
二流のリーダーは「部下と競い合おう」とする。じゃあ、一流リーダーは何をする？…そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言…ダイヤモンド・オンライン経済総合
「できるリーダー」は部下が未達だったとき、面と向かって何を言う？…そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言…ダイヤモンド・オンライン経済総合
「働かない若者」は本当に日本だけの現象なのか？ 日本とアメリカにおける「静かな退職」の比較…のは、「働かないおじさん」の存在が若手に与える影響だ。2022年4月に株式会社識学が、従業員300人以上の会社で働く20～39歳の男女300人を対象に…東洋経済オンライン経済総合
職場で許せる「服装・身だしなみ」は？ スーツではない服装や茶髪→半数超が許容…いますが、許容範囲といわれると判断に迷う人もいるのではないでしょうか。株式会社識学（東京都品川区）が、このほど発表した「職場の服装」に関する調査結果に…まいどなニュースライフ総合
「転職」を考えていますが、「収入の悪化」が不安です。転職して後悔する人はどれほどいるのでしょうか？…いためのポイントについても紹介します。 約6割が転職後に後悔している株式会社識学が行った「転職後の幸福度調査」によると、「転職後に後悔や失敗をしたと…ファイナンシャルフィールドライフ総合
