「社会や顧客の課題に向き合い、市場で競争力があるという状態でこそ企業は成長を果たしていける」…パナソニックホールディングス・楠見雄規社長
企業は、環境や社会問題の解決に貢献しながら、持続的に事業を発展させることが求められる時代になった。「サステナビリティー経営」の実践や競争力強化の取り組みについて、世界６０か国・地域以上で事業を行うパナソニックホールディングスの楠見雄規社長に話を聞いた。（杉山正樹、坂下結子）
「事業を通じて地球環境や人々の暮らしに貢献し、社会や顧客から認められ、選ばれることで利益を得ていく。これが企業の持続的な成長につながる競争力の源泉だ。社会や顧客の課題に向き合い、その市場で競争力があるという状態でこそ、企業は初めて成長を果たしていける。
何よりも大事なのは、事業を担う『人』だ。創業者・松下幸之助が言った『物をつくる前に人をつくる会社である』という言葉に立ち戻ることにもなる。これをどう実践していけるかが、持続可能な経営を実現する最大の課題になっている。挑戦する人であふれた組織でなければ、競争力も向上していかない」
――競争力強化の取り組みの成果は。
「道半ばのところがある。収益を支える既存事業で十分に競争力が得られていないものもある。そこで５月に投下資本利益率（ＲＯＩＣ）による業績の管理を厳格化し、成長性のない事業を課題事業に位置づけ、２０２６年度までにゼロとする考えを示した。社員の皆さんもこの考え方で見てくれるようになってきた。
ただ、ＲＯＩＣの水準を達成したらいいと思うのは大きな間違いだ。もっと目線を上げないといけない。投資家からはスピードをあげて事業構造の整理を求めるコメントもある。我々のグループの中に持ち続けているのが、果たしてベストなのかどうかとの視点での見直しは、以前にも増して議論を進めている」
リスクを見据えながら設備投資
――重点投資領域に掲げる電気自動車（ＥＶ）向け車載電池と、ヒートポンプ式温水給湯暖房機（Ａ２Ｗ）の状況は。
「ＥＶの普及速度の鈍化や、Ａ２Ｗは購入を支援する補助金の見直しなどの影響を受けている。しかし、長期的には伸びる領域であることには間違いないとの確信は持てた。市場の成長が鈍化すれば、コモディティー（汎用）化のリスクにさらされることがあり、今後、リスクを見据えながらやっていく段階に変わりつつある」
