ウォーレン・バフェットの言葉から学ぶ「良いリーダーはこう判断する」

ウォーレン・バフェットは、「成功とは、多くのことを成し遂げることで得られるのではない」と何十年も教えてきました。 それよりむしろ、「成功とは、数少ない非常に重要な活動を見極め、その活動に優れることから得られるのだ」と語っています。これは良いリーダーシップの教訓でもあります。 人間の脳は毎日約3万5,000もの決定をしています。この絶え間ない意思決定により、疲弊した気分になることがあります。 この「決定疲れ」とは、大きなものから小さなものまで、膨大な数の選択肢に圧倒される感覚のこと。 そこで、今日のリーダーたちにとって役立つのがバフェットの有名なアドバイスです。 あまり多くの間違いを犯さない限り、人生ではごくわずかなことだけを正しく行なえばよいのです。

悪いリーダーシップを避けるには？

悪いリーダーシップを避けるためには、毎日良い、賢明な選択をすることが重要です。 私たちは皆、失敗を経験してきました。その中には、ほかよりも大きな間違いもあります。率直に言うと、その間違いはまた起こるかもしれません。 リーダーとして良い判断をすることは非常に重要なこと。それは以下に掲げる理由からです。 1. 信頼と信憑性を築くため 一貫性があり、熟考された決断はチームメンバー間での信頼を築きます。 このようなリーダーシップを示すことで、チームメンバーはあなたを信頼し、頼りにできる存在だと見なします。 これは前向きな職場環境を育むうえで極めて重要です。 あなたの決定が繰り返し肯定的な結果をもたらすと、あなたのリーダーとしての信頼性が高まります。その結果チームを導き、チームに良い影響を与えることがより容易になります。 2. チームのパフォーマンスを向上させるため 正しい決定をすることで明確な方向性と目標が示されます。その結果、チームが組織の目標に集中し、その目標に沿って行動することが可能に。 また、正しい決定は混乱を減らし、効率を向上させることができます。そして、チームがより少ない労力でより多くの成果を達成することができるのです。 3. 従業員のエンゲージメントと士気を高めるため 他人の意見やフィードバックを得ずに、すべての決定に自ら関与しようとする一匹狼型のリーダーは、必ず失敗するもの。 チームメンバーを意志決定プロセスに参加させることで、彼らは「評価されている、自分の意見を聞いてもらえている」と感じることができます。 そうすると彼らの愛社精神と士気が向上していくでしょう。 良い決定が職場環境やそこで働く人々に良い影響を与えると、仕事に対する満足度が向上します。これはシンプルな方程式です。 4. ストレスや争いを減らすため 意志決定が明確であり、それがちゃんと伝えられると、チームメンバーが感じる不確実さや不安を減少させることになります。その結果、より安定した職場環境が生まれるでしょう。 正しい決定はまた、効果的に争いを解決し、チーム内での調和と助け合いを維持するのに役立ちます。