PHOTOGRAPH=杉田裕一

放送作家、NSC（吉本総合芸能学院）10年連続人気1位であり、王者「令和ロマン」をはじめ、多くの教え子を2023年M-1決勝に輩出した・桝本壮志のコラム。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【写真】令和ロマンに学ぶ、大人を「ホメとムチ（無知）」で手なずける技術

先日、「勝てる組織のつくりかたとは？」というテーマで取材をうけました。 M-1とキングオブコント王者を輩出し、毎年のように教え子が決勝へ進出しているNSC講師の視点から、「組織（チーム）づくり」についての知見を聞きたいとのことでした。 まあ、「教え子が優秀だっただけ」のひと言に尽きるのですが、取材者いわく「こんなにメモしたのは初めて」だったそうなので、今回は僕なりの“チームづくりのコツ”を2つほどシェアしてみたいと思います。

チームづくりのイメージは、世界最古の「法隆寺」

芸人学校には全国から「ややこしいヤツ」が集結します。元暴走族の総長、お笑い留学してきたアメリカ人、元校長先生、はたまた「会社の忘年会の罰ゲームがNSCに入学することでした」みたいなツワモノまでいます。 通常の講師（リーダー）は、漫才やコントのネタのクオリティ、会社で言うところの“仕事ができるorできない”を見て、有望株だけをピックして選抜クラスをつくっていきます。 しかし僕は、せっかく“ややこしいヤツが集まる場所”なので、「仕事はイマイチだけど、なんかオモロそう」な人材も選抜して、どんどんチームに引き入れています。 これは、1400年の歴史をもつ世界最古の木造建築・法隆寺が、“真っすぐな木でなく、あえてクセのある曲がった木を組み合わせて建造された”という知恵がヒント。 上司に従順な「真っすぐな人材」ばかりを集めてチームをつくるよりも、コントロールしにくいけど何かやらかしそうな「クセのある人材」を加えたほうが組織は強くなるし、耐性も上がると踏んだのです。 このチームづくりによって、EXIT兼近くんや、ぼる塾ら、お笑い未経験ながらスターになっていった人材が何十人も生まれたので、“エリートを寄せ集めただけの組織は強くならない”というのが僕の持論です。 いつの間にか「仕事ができない社員を探しまわり排除するリーダー」になっていませんか？ お城の石垣には、巨石の隙間を埋めている小さな石があるし、日本の伝統・お弁当にも、空白を埋めるお惣菜の存在は欠かせません。 チームづくりの大切なポイントは、“社員を「締め出す」のではなく「引き入れる」こと”。これが日本らしい勝ち筋ではないでしょうか。