「ダメな上司」について語った五十嵐亮太氏（左）と里崎智也氏（右）

里崎智也×五十嵐亮太のライフハックベースボール！　日本を代表するレジェンドプレイヤーの2人が、野球からの学びをライフハックに翻訳、「生き抜く知恵」を惜しげもなく大公開。連載の第7回は、「ダメな上司」について語り合った！ 【写真】里崎智也×五十嵐亮太　対談フォトギャラリー ■「結果論」でしかモノを言わない上司には要注意 ――さて、前回は「いい監督とは？」から始まり、「いい上司とは？」という話題が出ました。そこで今回は、おふたりが考える「ダメな上司」について伺っていきたいと思います。それを反面教師として、理想的な上司のあり方まで考えられれば、と思っています。 里崎　プロ野球の世界でも一般企業でも、要は結果を出すことが正解なんです。だから「いい上司」というのは結果を出す上司で、「ダメな上司」は結果を出せない上司ということになります。すごく簡単なことですよ。あえて言うなら、「オレが責任を取る」って言いたがる人はダメな上司でしょうね。そういうヤツがいちばん信用できない。 五十嵐　そう簡単に責任を取ることはできないし、そもそも責任を取る立場だから上司になっているわけだし。 里崎　そう、まさに「アンタの肩書き上、責任を取るのは当たり前のことで、わざわざあらためて言わなくてもいいから」っていうことですよ。そういうことを口にする上司ほど「責任」という言葉が大好きだから、平気で部下に責任をなすりつけたりしがち（笑）。 五十嵐　それで実際に責任を取った人は、あんまりいないですよね。そう考えると、さっきサトさんの言ったように、「結果を出した人がいい上司」「結果を出せない人がダメな上司」というシンプルな結論になりますね（笑）。 里崎　「責任」という言葉を使いたがる上司ほど、結果論でモノを言うんだよね。具体的なプランやプロセスを言わない。だから、逆に言えば結果でしかモノを言わない上司だったら、むしろ自分の好き勝手にやったほうがいい。そして結果さえ出せば、その上司は何も言わないから。 五十嵐　結果でしかモノを言わない人って、その人の言われた通りにやっても、結果がダメだったら「お前のやり方が悪いんだ」とか「オレの言った通りにやっていない」とか、すぐに逆ギレしそうなイメージがある（笑）。