高田春奈氏（寺河内美奈撮影）

女子プロサッカーリーグ・WEリーグの閉塞感を印象付けるリーダー交代だった。2022年に就任した高田春奈チェア（47）が9月26日、任期満了に伴い1期2年で退任。リーグの注目度を上げられなかった責任を取った形で、「私の不徳の致すところ」と頭を下げた。日本女子サッカー界を覆う沈滞ムードを振り払うにはトップ交代にとどまらない改革が求められ、新チェアに就任したJリーグの野々村芳和チェアマン（52）を中心とした新執行部も、難しいかじ取りを迫られそうだ。 【写真】WEリーグのチェアに就任し、写真に納まる野々村芳和氏と、副理事長の宮本恒靖氏 9月18日にオンラインで取材に応じた高田氏は、「リーグの価値をもっと早く上げられれば、現状は変わっていたかもしれない。露出や発信が課題だったのは間違いない。リーグの認知度を上げられなかった」と率直に認めた。一方、就任直後の22～23年を「基盤づくり」、23～24年を「種まき」、9月に新シーズンが開幕した24～25年を「勝負の年」と位置付けていただけに、勝負をかける直前の退任には「いろいろな思いはある」と複雑な胸中ものぞかせた。 高田氏も認識するように、日本初の女子プロサッカーリーグとして21年秋に産声を上げたWEリーグは思うように注目度を上げられていない。平均観客数は21～22年が1560人、22～23年が1401人、23～24年が1723人と低水準で推移。日本サッカー協会の佐々木則夫女子委員長がリーグ発足準備段階だった20年に目標に掲げた「初年度は5千人、10年構想で1万人」には、遠く及んでいない。 クラブ側はリーグのリーダーシップに不満を抱いていたとみられる。高田氏は退任に至る詳細な経緯について言及を避けつつ、「リーグとクラブ側の考えが違ったのかもしれない」と方向性にずれがあったことを示唆した。社長としてJ2長崎の経営を担った経験もあり、「クラブ経営に正解はなく、個性があってしかるべし。集客は基本的にクラブの力」との言葉は〝恨み節〟とも取れた。 立ちはだかる問題の多くは、WEリーグだけで解決できそうにない。日本女子サッカー界は、幼少期にサッカーと触れ合えても中学生年代以降にプレー機会が激減するという長年の課題を克服できていない。女子代表「なでしこジャパン」による11年ワールドカップ（W杯）ドイツ大会制覇の偉業が、21年東京五輪、23年W杯オーストラリア・ニュージーランド大会、24年パリ五輪と3大会連続主要国際大会ベスト8という奮闘の過小評価につながっているのも皮肉だ。高田氏でなくても頭を抱えてしまう問題ばかりといえる。