バローＨＤ 主力３業態で共通ＰＢ検討 社長直轄「推進室」立ち上げ
バローホールディングス（ＨＤ、本部多治見市）の小池孝幸社長は中部経済新聞の取材に応じ、プライベートブランド（ＰＢ）戦略を抜本的に見直す考えを示した。傘下の食品スーパー、ドラッグストア、ホームセンターの主力３業態で共通のＰＢを開発・展開する方針だ。社長直轄の「ＰＢ推進室」を立ち上げ、具体的な検討に入った。物価高騰に賃金上昇が追い付かず、一般消費者の節約志向が強まる中、バローグループの最大の強みの一つであるＰＢをてこ入れする。（菊地治滋） 小池社長は「グループの力でＰＢをより強くするため、（業態別にＰＢを販売する）個別最適ではなく、全体最適を狙って、将来のために今動く」と強調した上で「グループ一括で調達や販売量をつくり、新たなデザインなども考えていきたい」と話す。既存ブランドに加え、新ブランドを開発して３業態で販売する可能性もありそうだ。具体的なスケジュールは明言していないが、向こう３年の間に詳細を詰め、施策に落とし込む。
バローのＰＢの歴史は長い。「バローでしか買えないものを創ろう！」をコンセプトに１９７６年から開発。味の品質や価格を追求し、積極的に商品を展開してきた。２０２０年には、良品廉価や暮らし応援などをテーマにした「ｖａｌｏｒ ｓｅｌｅｃｔ（バローセレクト）」、こだわりや身近な上級商品などをテーマにした「ｖａｌｏｒ ｐｌｕｓ（バロープラス）」として刷新し磨き上げてきた。食品スーパーでは、カップラーメンや飲料、調味料など約１５００品目を取りそろえている。 中部薬品（本社多治見市）が展開するドラッグストア「Ⅴ・ドラッグ」では、健康食品や日用雑貨など「Ｖ―ｃｈｅｃｋ（ブイチェック）」として販売。ホームセンターバロー（本部多治見市）が展開する店舗では、グループのアレンザホールディングス（本社福島市）で取り扱うＰＢを販売している。 ３業態合わせた店舗数は約千店舗（24年６月末時点）に上る。圧倒的なボリュームで、魅力的なＰＢの販売につなげる。
